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云電視炒作味太濃彩電彎道超車存風險

更新時間：2011-11-8 8:37:59 �。� 編輯：孟子默）【大中小】

　　【音響網資訊】

　　在全球彩電市場集體疲軟的狀態(tài)下，云電視是否值得彩電廠家集體“押寶”？

　　8月28日，TCL在廣州發(fā)布了四大系列超級智能云電視——云·逸Z11、云·博V8200、云·卓V7300和云·尚E5300。據稱，本次TCL推出的云電視獨具的“多屏共享”功能，可以瞬間接收來自平板電腦、智能手機和電腦上的信息，使用戶跨越多平臺，將各種圖片、音樂和視頻與家人一起分享。

　　TCL是繼海信、創(chuàng)維、康佳和長虹等廠商推出云電視后最新加入云電視市場的彩電巨頭。在此前不到兩周的時間內，其他5家國產彩電企業(yè)突然集體“暴走”，不約而同地將云電視作為主打訴求。

　　目前，國內彩電業(yè)面臨的生存壓力嚴峻。根據中怡康的統(tǒng)計數據顯示，今年上半年，受到相關優(yōu)惠政策退出，以及市場擁有量進一步飽和的雙重影響，國內電視機行業(yè)零售額規(guī)模為815億元，同比僅增長2.2%，零售量規(guī)模更是出現4.1%的負增長。

　　在此情形下，具有新概念味道的云電視很容易被眾多國產彩電企業(yè)寄予厚望。長虹多媒體產業(yè)群董事長林茂祥指出，云電視對中國企業(yè)來說是一個“彎道超車”的最佳時機。TCL方面也認為，這一新產品的出現將徹底改變彩電業(yè)的固有商業(yè)模式，打破產業(yè)界限。

　　然而，國內彩電企業(yè)推出云電視救市的做法并不被人看好。有專業(yè)人士告訴《IT時代周刊》，在前景尚不明朗的情況下，中國彩電廠商不約而同地在短時間內奔赴云戰(zhàn)場，恍若國產企業(yè)在2010年蜂擁打造互聯網電視的不理智正在回歸。

　　被指概念炒作
　　繼互聯網電視在內容上受制于國家廣電總局，以及智能電視沒法形成市場氛圍之后，對于云電視的追捧，各大廠家顯得不遺余力。

　　最早推出云電視概念的是海爾，它于8月17日推出“云家庭戰(zhàn)略”——即利用一云、三網和N端實現海爾家電的全面覆蓋。創(chuàng)維緊跟著在次日發(fā)布云電視，并計劃于中秋國慶期間實現量產上市。隨后，各大國產廠商紛紛打出各式各樣的宣傳口號加入云電視行列，一時間中國家電業(yè)“滿城盡帶云電視”。

　　但國產彩電企業(yè)對于云電視的執(zhí)著并沒有換來業(yè)內人士的好評，相反惹來眾多非議，內容和云平臺的建設是最令人擔心的地方。

　　有觀點指出，與內容提供商合作并非一帆風順，自建云端后臺需要耗費大量精力，與軟件商合作也僅僅在起步階段。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵則指責云電視是概念大于實際，“現在國內推出的云電視，其實就是一臺普通電視機加上一臺586電腦，最多是兩年前互聯網電視的升級，純屬噱頭炒作”。

　　四川省營銷分會副會長朱敏分析指出，2009年推互聯網電視，2010年推3D電視，今年推智能云電視，國內的電視機行業(yè)每年一個概念。這是國內各家電視機廠商迫于銷售形勢疲軟的無奈之舉。

日韓企業(yè)的冷靜
　　面對諸多業(yè)內人士的質疑，廠商方面只能用一些云里霧里的話來解釋云電視與普通電視之間的區(qū)別。創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁楊東文的觀點是：“普通電視和云電視的區(qū)別就好比家里的水桶和自來水的關系，家里的水桶必須先存好水才能使用，而自來水則是一種公共資源，可以多方共享且按需使用�！痹齐娨暰筒捎昧诉@一概念，由企業(yè)為用戶設立一個具有豐富智能功能和節(jié)目內容的后端存儲平臺，用戶只需通過電視機隨時調用即可。

　　但是，廠商方面的解釋與實際使用情況大有出入。據本刊記者了解，國內彩電企業(yè)在云電視上主打的社交功能概念并沒有達到預期效果，有媒體公開披露云電視在寫微博時非常吃力，在使用專門的遙控器書寫微博時非常別扭，微博體驗還存在很多技術硬傷。

　　對此，中國電子商會副秘書長陸刃波表達了對云電視主打的社交互動功能的質疑。他認為，微博、Facebook、即時通訊等社交軟件基本上覆蓋了所有的智能電視和PC領域，很多電視企業(yè)將其復制到家庭娛樂中心的電視上難免有些水土不服。

　　還值得注意的是，相比國內廠商扎堆云電視，技術實力雄厚的日韓企業(yè)卻不為所動，至今還無一家“涉云”。相反，諸多日韓企業(yè)將更多的精力放在了3D領域。在今年8月，三星、松下、索尼、XPAND3D聯合宣布將共同展開全高清主動式3D眼鏡技術合作，將合作開發(fā)和授權基于藍牙的RF主動式3D眼鏡技術。最近，這一聯盟宣布得到了飛利浦、夏普、TCL和東芝的支持。

　　日韓企業(yè)對云電視的冷漠與國內廠商的熱捧形成鮮明對比，這引起了業(yè)內的廣泛關注。

　　劉步塵回憶說，2009年中國的品牌推出互聯網電視的時候，國際企業(yè)也曾經跟風，但是最后的結果是互聯網電視半途而廢。國際企業(yè)看到了這一點，如果我們現在非要推云電視，最終遭遇到官方的干涉有可能不了了之�！八裕枕n企業(yè)吸取教訓，在云電視的推廣方面顯得很小心，有一點靜觀其變的意思�！�

　　這些觀點得到一些外資企業(yè)的認同，有外資品牌人士認為，目前云電視在中國內地的推廣還存在較大風險，在三網融合局勢并未明朗、廣電和電視利益糾葛不清使得網絡配套難以支持云電視的各項應用的情況下，過早進入云電視領域有些操之過急。

　　“云電視確實是發(fā)展趨勢，但現在推廣為時過早�！比请娮又袊究偛媒饦s夏認為如今推廣云電視是在“揠苗助長”。

IT企業(yè)或成最大競爭對手
　　和介入云服務的IT企業(yè)一樣，打造云電視的彩電廠商也必須有強大的云平臺支撐，對于以硬件生產為主的國產彩電企業(yè)來講，云電視的推出將考驗到其后臺研發(fā)能力。

　　在此前的互聯網電視和第一代智能電視推出時，TCL、康佳、長虹等國產彩電巨頭就開始在后臺通過與一些內容提供商合作來儲備海量的影視、游戲等資源，而云電視的推出對后臺能力的考驗則更加嚴峻。楊東文對此表示，云電視的出現對于國內彩電企業(yè)意味著競爭重點將從目前的硬件轉向后臺和內容服務。

　　面對彩電企業(yè)轉型過程中面臨的困窘，TCL多媒體公司總經理楊斌坦言，企業(yè)要真正實現轉變，存在很多不明朗因素的制約，例如有些在手機等移動終端熱門的應用程序，到了電視機上或許并不一定受歡迎。

　　不光自身轉型出現困窘，彩電企業(yè)在外部還要面對諸多IT企業(yè)的競爭。

　　據了解，聯想、宏碁等傳統(tǒng)PC企業(yè)均公開表明要在電視市場分一杯羹，蘋果對電視市場也是虎視眈眈，其已經開始集中采購55寸液晶面板的傳聞也是鋪天蓋地，谷歌在收購YouTube后，也希望通過自己的GoogleTV將兩者結合起來。

　　相比傳統(tǒng)彩電企業(yè)，IT企業(yè)不但具有硬件優(yōu)勢，它們在云服務上更是具備了雄厚的實力。谷歌是云計算的開創(chuàng)者之一，蘋果則在2個月前啟動了iCloud云服務。反觀國內彩電企業(yè)，在起點上與傳統(tǒng)IT商相比就已經輸了一步。

　　《北京商報》一項調查報告透露了對傳統(tǒng)彩電品牌而言并不利好的消息，在云電視一類的新產品中，只有28%的消費者選擇傳統(tǒng)彩電品牌。


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