更新時間：2012-1-12 10:27:07
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【音響網資訊】自2008年北京奧運會以來，受國際大型體育賽事強勢推動，國產音響品牌開始陸續(xù)在大型活動中“露臉”，這對于多年來屈于國際品牌“陰影”下的國內專業(yè)音響行業(yè)而言是個大的突破和進步。然而，需要認清的是，在國內專業(yè)音響面臨重大發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種現(xiàn)實掣肘，正是這些掣肘嚴重影響著國內專業(yè)音響行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
技術落后成為一大“頑疾”
二十年來，在國內專業(yè)音響領域，技術上的落后已成為一種“頑疾”，成為制約其發(fā)展的最大瓶頸，它就像一道無法跨越的“門檻”，成為造成國產品牌與國際品牌差距的根源所在。也正是因為技術缺陷，國產音響只能徘徊在以價格取勝的中低檔產品市場，嚴重制約著國內音響企業(yè)的發(fā)展視線。
與國際品牌相比，技術水平的欠缺主要受困于以下幾個因素：一、技術資金投入少。雖然國內一些廠家也從每年的銷售額出抽出一部分資金用于研發(fā)投入和人才引進，但和國際品牌占據(jù)銷售額8%——12%的研發(fā)投入相比，就顯得微不足道；二、人才匱乏。國內專業(yè)音響的技術積累不過短短十幾年的歷史，這個過程中最缺乏的就是高素質的技術領軍人才和技術團隊，許多專業(yè)音響企業(yè)的負責人錯誤的認為，請一兩個專家和技術人員就有了研發(fā)力量，卻忘了研發(fā)是由團隊來完成的，而且還要以硬件投入為基礎。三、企業(yè)綜合實力薄弱難以抗拒研發(fā)失敗的風險。國內音響企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大多實力弱小，技術研發(fā)需要大量資金為后盾，很多企業(yè)難以抵擋研發(fā)失敗的風險。
行業(yè)管理機構缺位和政策法規(guī)建設不健全
中國專業(yè)音響行業(yè)每年的市場份額大約在150——180億人民幣之間，在這樣龐大的市場中，健全配套的工程建設考核標準和工程企業(yè)資質要求是一個市場健康有序發(fā)展的必要保障。然而，在專業(yè)音響領域，雖然相關部門制定了一些相關的工程建設考核標準，卻沒有頒布相對應的工程企業(yè)資質要求。對于要求高技術施工的專業(yè)音響工程，大部分企業(yè)的資質證書都是各協(xié)會自行頒發(fā)，加之音響市場的魚龍混雜，協(xié)會權威性不足以及行業(yè)客戶的“潛規(guī)則”，使得現(xiàn)有的政策法規(guī)在實際的運行中都被流于形式，并沒有起到規(guī)范行業(yè)發(fā)展的作用。
此外，就音響行業(yè)的管理部門而言，由于國內專業(yè)音響領域涉及到生產、研發(fā)、銷售、工程安裝等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涉及到信息產業(yè)部、建設部、文化部、廣電總局、體育總局等部委，而這些部門都不屬于專業(yè)音響行業(yè)的直接領導和監(jiān)管部門，但又有所關聯(lián)。行業(yè)遇到困難和問題時，卻不知該直接找哪個部門。雖然“婆婆”眾多，卻沒一個認這個“媳婦兒”。管理缺失造就的投機短視心里和不正當競爭行為等更加加劇了的專業(yè)音響行業(yè)的混亂狀況。
人才匱乏制約技術發(fā)展和管理提升
21世紀的現(xiàn)在，可謂人才濟濟，很多的行業(yè)都擁有著本科、碩士、博士、海歸派等高素質人才。而專業(yè)音響行業(yè)里，此類高素質人才卻難尋蹤跡。由于專業(yè)音響行業(yè)特殊的行業(yè)特點，專業(yè)人才的培養(yǎng)過程很漫長。據(jù)不完全統(tǒng)計，在專業(yè)音響領域，經理大約有1500萬人左右，擁有本科學歷的只有3%，很多人認為連3%都不到，擁有全日制博士學歷的不超過50人。
在這樣一個快速成長的行業(yè)，人才需求與現(xiàn)實幾乎脫節(jié)，也正是因為人才的匱乏，國內專業(yè)音響企業(yè)研發(fā)投入偏少，資深專業(yè)人員缺乏，從而進一步制約了音響廠家的企業(yè)管理水平和技術開發(fā)水準。這與國外專業(yè)技術人員的數(shù)量和專業(yè)水準相比都相差甚遠。特別是近年來是國際專業(yè)音響技術研究領域由模擬化向數(shù)字技術轉變的關鍵時期，能夠熟練閱讀英文資料并與國外專家進行溝和交流的專業(yè)人才更是少之又少。具有國際對話和溝通能力人才的缺乏，又增添了音響行業(yè)人才的缺口。
國內專業(yè)音響企業(yè)的“管理之痛”
國內專業(yè)音響企業(yè)絕大多數(shù)屬于民營企業(yè)，起點較低，管理較落后。不少企業(yè)還停留在家族式經營和作坊式管理階段，相對于世界專業(yè)音響行業(yè)的發(fā)展潮流和發(fā)展水平，顯得有些不合時宜，距離現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更是存在很大差距。
而現(xiàn)實的情況是，目前國內很多專業(yè)音響企業(yè)沒有完整的公司架構、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少系統(tǒng)的品牌經營和管理意識，沒有建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和引進機制、績效管理機制和股權改造機制；企業(yè)文化的個人色彩較濃和員工的職業(yè)化素養(yǎng)較低，缺少具有全球化視野和水平的管理團隊。
重大工程項目的產品選擇思維固化
隨著國內經濟的不斷發(fā)展和文化演出市場繁榮，各地的大型工程項目和演出工程可謂源源不斷，這對于國內音響企業(yè)而言是難得的歷史機遇。但可悲的是，大型項目的產品選用上，很多工程指定使用國際品牌，認為只有國際品牌的產品才能保證工程的質量，而對國內品牌卻表現(xiàn)出了極端的不信任。這種崇洋媚外的思想，使得有些招標文件中鮮明的指出使用某個國際品牌的產品，國內品牌壓根不在考慮之列。這對國內品牌而言，實際上等同于被剝奪了競爭的權利，許多有實力的企業(yè)就這樣被埋沒在了不公平之中。
盡管我國《招標投標法》規(guī)定“招標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則”，文化部出臺的《關于完善審批管理促進演出市場健康發(fā)展的通知》也明確地指出“辦營業(yè)性演出，除確實需要的特制器材外，應當使用境內器材和燈光音響設備�！笨墒牵袊闹繇懫放圃趪鴥仁袌鲈馐堋鞍籽邸钡氖吕齾s越來越多。
可喜的是，隨著發(fā)展的不斷深入，這些行業(yè)困境獲得了一步步的改善，細數(shù)2011年專業(yè)音響燈光行業(yè)的亮點和進步，我們能真切的感受到中國專業(yè)音響行業(yè)正在一步步的突破這些長久以來的困境，向著更加科學、可持續(xù)的方向大步前進。
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