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國(guó)內(nèi)音響行業(yè)企業(yè)上市之路困難重重

更新時(shí)間：2012-8-8 7:36:56 �。� 編輯：溫情 ）    【大 中 小】     手機(jī)訪問

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前言: 專業(yè)音響燈光行業(yè)，盡管有上市企業(yè)國(guó)光，但大家都知道專業(yè)音響其實(shí)只占國(guó)光整體運(yùn)營(yíng)中很小的一部分，可以說目前國(guó)內(nèi)還沒有一家專業(yè)音響領(lǐng)域真正意義上的上市公司。盡管國(guó)內(nèi)一些專業(yè)音響企業(yè)也在積極尋求上市之路，但是到目前為止似乎成效甚微，不知道誰將成為國(guó)內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)第一家上市公司呢？

　　【音響網(wǎng)資訊】
　　2012年的經(jīng)濟(jì)氣候，讓企業(yè)上市變得不那么一帆風(fēng)順。但在暗潮洶涌的環(huán)境下，還是有不少企業(yè)把登陸資本市場(chǎng)當(dāng)做沖刺目標(biāo)。就拿LED行業(yè)，今年上半年已有6家企業(yè)成功上市，業(yè)內(nèi)人士分析，正是因?yàn)樵撔袠I(yè)具有資金密集型的特點(diǎn)，IPO成功的企業(yè)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而加速行業(yè)整合。并且在政策的大力扶持下，使得LED行業(yè)前景頗為市場(chǎng)所看好。

　　反觀專業(yè)音響燈光行業(yè)，盡管有上市企業(yè)國(guó)光，但大家都知道專業(yè)音響其實(shí)只占國(guó)光整體運(yùn)營(yíng)中很小的一部分，可以說目前國(guó)內(nèi)還沒有一家專業(yè)音響領(lǐng)域真正意義上的上市公司。盡管國(guó)內(nèi)一些專業(yè)音響企業(yè)也在積極尋求上市之路，但是到目前為止似乎成效甚微，不知道誰將成為國(guó)內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)第一家上市公司呢？

　　上市之痛：星光IPO屢被阻
　　近幾年，音響行業(yè)不斷傳出有企業(yè)上市的消息，2010年，星光影視首發(fā)申請(qǐng)未獲通過，據(jù)相關(guān)人士介紹，被否癥結(jié)首先在于業(yè)績(jī)下滑，但關(guān)鍵之處卻是與公司實(shí)際控制人父子及諸高管之親屬、與星光集團(tuán)及其下屬十多家公司，存在從原材料到銷售終端的整條產(chǎn)業(yè)鏈的紊亂關(guān)聯(lián)交易，其中不少均存利益輸送嫌疑。

　　而在去年12月，星光再次沖擊IPO時(shí)，公司在企業(yè)改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面存在諸多疑點(diǎn)，申請(qǐng)發(fā)行失敗。

　　上市之愿：債務(wù)問題阻擾上市？
　　星光的前車之鑒讓欲要沖擊IPO的音響企業(yè)格外謹(jǐn)慎，首先上市前的種種審核對(duì)于并不透明、并且大部分是家族企業(yè)出身的音響燈光廠家是一種考驗(yàn)；其次專業(yè)音響領(lǐng)域的局限性也導(dǎo)致它并不會(huì)是風(fēng)投的熱衷選擇。但是上市融資的誘惑力似乎成了某些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，最高的挑戰(zhàn)目標(biāo)了。

　　銳豐08年靠著“奧運(yùn)品牌”、“民族品牌”的成功營(yíng)銷讓自己在國(guó)內(nèi)一線品牌占據(jù)了重要的一席之地，而也在那個(gè)時(shí)候，業(yè)內(nèi)就傳出銳豐欲要上市的風(fēng)聲。但是專業(yè)人士也指出如果僅是靠著“奧運(yùn)品牌”的概念，銳豐的上市路并不會(huì)順利。

　　2011年10月，銳豐音響負(fù)責(zé)人周綺綿就和有關(guān)媒體透露到“銳豐音響正在積極籌備股改上市，融資需求迫切，但公司有形資產(chǎn)此前已全部作為抵押進(jìn)行了貸款”；而2012年，銳豐要上市的坊間傳聞似乎已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)人士心照不宣了；據(jù)透露，銳豐計(jì)劃2013年上半年進(jìn)行IPO提交，但同時(shí)也有人士指出，債務(wù)審查方面一直困擾其上市，如果銳豐把這個(gè)通過了，其他就是順風(fēng)順?biāo)�了�?br>
　　上市之欲：勵(lì)豐要上市，先做大概念？
　　廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司的官方網(wǎng)站上寫道“09年，勵(lì)豐從‘技術(shù)服務(wù)提供商、系統(tǒng)集成商’轉(zhuǎn)變?yōu)椤�以�?yīng)用技術(shù)為核心的資源整合運(yùn)營(yíng)商’。”文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念，是勵(lì)豐向外界打出的一張牌，勵(lì)豐公司的人也聲稱自己公司和三基、銳豐并不一樣。企業(yè)如果想獲得更大的格局，似乎必須要跳出音響產(chǎn)品制造商、代理商的窠臼，而文化產(chǎn)業(yè)上有國(guó)家政策支持，下到和每個(gè)百姓都息息相關(guān)，這個(gè)理念無疑讓企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間和榮譽(yù)使命感。

　　但行業(yè)某些人士也清醒地看到，要駕馭這個(gè)理念去做公司，并不僅僅是喊兩句口號(hào)那么簡(jiǎn)單。就拿勵(lì)豐自己提到在“文化表演藝術(shù)、文化設(shè)施建設(shè)、文化休閑旅游、文化展覽展示、文化數(shù)字景點(diǎn)、文化休閑娛樂”等領(lǐng)域可以提供解決方案和技術(shù)支持，但是這些工程項(xiàng)目的案例中，勵(lì)豐扮演的角色和之前提供產(chǎn)品、技術(shù)支持的系統(tǒng)集成商一樣，并沒有質(zhì)的突破，在涉及到音響燈光技術(shù)外的領(lǐng)域，勵(lì)豐采用的是和他人合作的方式，而這種模式對(duì)于行業(yè)有一定資源的代理商、集成商來說一樣可以做到，并不新鮮。

　　因此有人指出，勵(lì)豐僅是玩了一把“概念”，打造文化產(chǎn)業(yè)迎合了地方政府，可以進(jìn)一步鞏固這方面的資源；更重要的是勵(lì)豐也有“上市夢(mèng)”，上市的前提先要把自己的這塊餅劃大。

　　當(dāng)今專業(yè)音響行業(yè)，并沒有某一品牌可以做到市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)之幸亦是不幸。我們盼著某一天行業(yè)中能有首家上市公司，如果它能憑借實(shí)力真正站到資本市場(chǎng)上，是我們每個(gè)身在行業(yè)人士的驕傲。

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