北京東方佳聯(lián)影視技術(shù)市場總監(jiān)宋華 |
國外品牌,特別是大品牌知名度高,更利于市場競爭或者符合一些高端場所的定位和形象要求;還有就是國外大品牌技術(shù)先進,質(zhì)量更穩(wěn)定,音質(zhì)更好,特別是在一些聲音的細節(jié)表現(xiàn)方面和音色方面,國內(nèi)音響還是有差距的。除了技術(shù)層面的問題,我個人覺得我們現(xiàn)在的差距和國內(nèi)從業(yè)人員普遍的音樂素養(yǎng)有待提高有關(guān)系。從事音響行業(yè),首先要了解音樂,懂得音樂,因為音響最終是為聲音服務的。 | |
迪碧音響技術(shù)項目營運總監(jiān)崔承志 |
雖然國產(chǎn)音響近些年在嚴酷的市場打壓下取得了一定程度的進步,但由于行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠家還是良莠不齊存在不少國產(chǎn)音響廠家自身缺乏研發(fā)能力或是為了高額的利潤回報還在暗地里生產(chǎn)國外著名品牌的假冒產(chǎn)品在市場上魚目混珠欺騙消費者,直接影響了我國音響行業(yè)的發(fā)展。 國產(chǎn)音響與有著很長發(fā)展歷史的進口音響相比,產(chǎn)品的外觀設(shè)計、性能、品質(zhì)等綜合素質(zhì)不得不承認還是存在著一定的差距,尤其是設(shè)備材料的選用,做工的精致度,細微之處的處理、產(chǎn)品的耐用度。不得不說還有最重要的放聲質(zhì)量,當和進口品牌放在一起進行一對一比較的時候聲音質(zhì)量差距還是相當?shù)拿黠@。 | |
廣州安美可電子有限公司總經(jīng)理曾光 |
我大學畢業(yè)就進入五羊本田公司工作,五年后離開,所學甚多,至今受益。所以,我不屬于盲目排外的群體,而且,對高科技的技術(shù)和高品質(zhì)的管理心存敬畏之心。2003年開始,在讀碩士研究生期間,徹底轉(zhuǎn)行進入音響行業(yè),而且是民營企業(yè),這一干就是10年。十年間,我對國內(nèi)民營企業(yè)家們的智慧領(lǐng)教頗多,同樣對他們敢闖敢干的精神非常敬重。國內(nèi)民企,市場意識非常強,產(chǎn)品研發(fā)緊跟市場需求,功能性做到淋漓盡致地滿足甚至超出客戶期待。2013年,我再一次抬頭向外看,這次是歐洲。立陶宛是一個規(guī)模較小的國家,但是,我接觸到的AMC的同事們給我展現(xiàn)的是完全未意料到的風格:做事干凈利落,井井有條,又非常高效率。在產(chǎn)品研發(fā)方向上,堅持簡單、穩(wěn)定、增值,寧缺毋濫。AMC產(chǎn)品也讓我耳目一新,愛不釋手。我只想說,國產(chǎn)產(chǎn)品、進口產(chǎn)品,沒有本質(zhì)區(qū)別,只有訴求不同,沒有孰優(yōu)孰劣,只有目標市場不同?蛻暨x購產(chǎn)品,也未必會因為國產(chǎn)、進口而完全區(qū)別對待,關(guān)注產(chǎn)品本身的價值才是客觀事實。 | |
北京卓邦電子技術(shù)副總經(jīng)理張冰 |
其實進口音響和國產(chǎn)音響的區(qū)別,我個人觀點理解為國外更注重人性化的設(shè)計,國內(nèi)更注重銷量和利潤。國外的人性化設(shè)計主要體現(xiàn)在技術(shù)人員的操作上,還有聽眾對音質(zhì)要求上,產(chǎn)品設(shè)計師所設(shè)計的音響系統(tǒng)是基于什么樣的聽眾而考慮的,這樣的才會出來好的產(chǎn)品。國內(nèi)注重銷量,而大量的出口和內(nèi)銷也使我們國家在音響制造上有很大的提高和進步,無論是從質(zhì)量上還是外觀設(shè)計上。國外音響和國內(nèi)音響各有優(yōu)勢,我們在選擇音響產(chǎn)品時要做好正確的選擇,系統(tǒng)配置,這樣才能滿足甲方的需求。一個真正好的音響不在于設(shè)備本身多好多好,而在利用最低的成本,設(shè)計出最好的音響。當然國外和國內(nèi)還有很多其他區(qū)別,比如音質(zhì),價位,材質(zhì),態(tài)度等等。 | |
寧波音王集團副總裁曹山 |
目前很大部分外國品牌其實都是在中國境內(nèi)生產(chǎn)到國外,再又國外銷售到中國國內(nèi)。專業(yè)音響設(shè)備高端領(lǐng)域依然被歐美國外品牌所占據(jù),但就整體銷量來講,國產(chǎn)品牌已經(jīng)占領(lǐng)市場大部分的份額。由于國外專業(yè)音響領(lǐng)域涉及的時間及起步比中國早,在市場已經(jīng)積累了較大的品牌知名度和信任感,所以在重大工程應用上國外品牌優(yōu)勢明顯。國外品牌在高端市場的新技術(shù)研發(fā)和制造工藝及少數(shù)個別客戶特殊性能技術(shù)要求上還是領(lǐng)先于國產(chǎn)品牌。而國產(chǎn)民族品牌的的質(zhì)量也已經(jīng)在大幅度向國外品牌靠攏。同等的設(shè)備國外產(chǎn)品往往高出國產(chǎn)品牌好幾倍,這是二者的區(qū)別。就音質(zhì)而言,除了專家級人士能聽出國外品牌與國產(chǎn)品牌的細微區(qū)別外,其實90/100的受眾并不能區(qū)分。在市場監(jiān)控方面由于管理不當,“山寨產(chǎn)品”“游擊小作坊”層出不窮,出現(xiàn)惡性競爭,拼低價,減材減工藝,已明顯干擾到整個專業(yè)市場的正常運行。希望國家相關(guān)部門出臺法律法規(guī)規(guī)范市場,幫助我們的民族品牌正真的做大做強。
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廣州華匯音響總經(jīng)理劉萬磊 |
近年來,在中國市場經(jīng)濟的大趨勢發(fā)展下,民族揚聲器品牌也進入了旺盛的制造和技術(shù)的全面提升階段,從揚聲器的應用種類到應用形式,國產(chǎn)與進口已經(jīng)沒多少差別,尤其是涂裝、材料、元器件的選用都較以前有了大幅度提升。進口音響的幾大品牌廠商,他們有著悠久的發(fā)展歷史和深邃的研發(fā)水平,用流行語說,這些品牌都是由一群技術(shù)宅建立。 進口揚聲器技術(shù)的發(fā)展是在幾十年的經(jīng)驗下,基于科技水平的發(fā)展上不斷推陳出新,且在自身產(chǎn)品的應用特點上不斷優(yōu)化,合二為一,成為揚聲器制造商持續(xù)的發(fā)展理念。雖然在技術(shù)原理上,無論國際品牌還是國內(nèi)品牌,都大同小異,但進口音響高品質(zhì)是源于產(chǎn)品的電子元件大多來自于自身的研發(fā)及整合,多年的測試與實踐帶來的不斷提升。國產(chǎn)揚聲器廠商的發(fā)展遲緩,主要是基于中國的發(fā)展特征,現(xiàn)階段是供需兩旺的階段,大多廠商都沒有精力駐足在研發(fā)和技術(shù)的積累,這就導致從多渠道的供應商采購成品或元器件,形成以其快速組裝實現(xiàn)銷售的態(tài)勢,損失掉的往往是理想的產(chǎn)品品質(zhì),而這些也成為了民族品牌在市場經(jīng)濟下一味滿足需求的技術(shù)提升瓶頸。 可喜的是,近年來幾家民族品牌背負著歷史使命已經(jīng)在快速的革新發(fā)展中,這將為整個中國音頻行業(yè)的規(guī)范型制造和研發(fā)帶來不小的貢獻!為民族品牌的塑造奠定堅實的基礎(chǔ)
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廣州市聲揚電子總工程師曾山 |

在研發(fā)方面,的確國產(chǎn)音響的技術(shù)含量有待提升, 先不說高仿的產(chǎn)品,就算所謂自主品牌,對研發(fā)技術(shù)的投入也是不夠的,我個人認為其中一個原因是國產(chǎn)品牌的創(chuàng)始人大多是做銷售出身,本身對技術(shù)并不內(nèi)行,聘請研發(fā)人員,購買研發(fā)設(shè)備這些研發(fā)類的投入還不如做公司裝修的投入大,畢竟在做銷售的人看來,公司形象好了,銷售成功率會大大提高,收入的增加是立竿見影的。而國內(nèi)做技術(shù)出身的公司老板,普遍不擅長于銷售和推廣,往往公司多年都做不大,一直在低端市場打拼,利潤自然不會高,因而對研發(fā)的投入也是有心無力。在互聯(lián)網(wǎng)和手機等行業(yè),一個很好的創(chuàng)意或者一間很小但有潛力的小公司都可以吸引到投資人,往往在這些行業(yè)創(chuàng)業(yè)來說,獲得投資比在專業(yè)音響行業(yè)相對容易,專業(yè)音響行業(yè)本身市場容量小,封閉的特點導致大型的行業(yè)外資本不會進入這個領(lǐng)域,在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新公司普遍是靠自身的原始積累來發(fā)展,沒有大投入,無論銷售,生產(chǎn),管理都沒有完善,自然無暇顧及研發(fā),也就導致沒有很好的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)。反觀進口品牌,不少品牌創(chuàng)始人本身就是研發(fā)者,在國外專業(yè)音響工廠的規(guī)模也不大,同樣沒有大投資,也是靠自身的原始積累來發(fā)展,但時間夠長,很多大品牌都有超過20年的歷史,無論銷售,研發(fā),生產(chǎn),推廣都已經(jīng)非常完善,這也是這些國外品牌可以不斷有新技術(shù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。一個新的國產(chǎn)品牌,沒有5年以上的時間是很難完善銷售渠道,生產(chǎn)管理,市場推廣這幾個方面的,企業(yè)的創(chuàng)新也需要有良好的環(huán)境,一家平衡發(fā)展的公司才能繼續(xù)在市場上生存下去,生存得不錯的公司才有能力在研發(fā)上做更多的投入,這個公司的發(fā)展就會進入一個良性的循環(huán)。 | |
美國C-MARK Light&Sound Paul先生 |
如果要將兩者拉在一起說出個區(qū)別,實在有點困難因為參照不同,我們不能以消費者目前的消費心理來主觀給某個產(chǎn)品定性,目前大多數(shù)消費心理是花自己能夠付得起的錢買到別人買不起的東西,都希望用白菜價格買到黃金,盡管大家都知道是鍍金的,但表面的金色足以讓大家自樂其中。
音響行業(yè)是一個專業(yè)性很強的行業(yè),今天就有很多消費者因為分不清進口與國產(chǎn),直接說:我要的是效果,產(chǎn)地不重要!這樣的消費者多數(shù)是根本沒有機會接觸到真正的進口音響,只能在一堆所謂品牌中找自己想要的效果。
很高興看到國人開始注重品牌,但音響行業(yè)品牌效應到底有多重要?早在20多年前,我們將美國C-MARK引進中國,在非常短的時間,就占領(lǐng)國內(nèi)80%的市場份額,為什么?并不是因為品牌讓我們占領(lǐng)市場,是實際效果加上價格,靠國人的消費心理,用國產(chǎn)的價格買到進口的產(chǎn)品。今年3月,我們引進美國DjAV線陣概念產(chǎn)品,在短短半年,已經(jīng)取得非常好的銷售成績,DjAV?又一次證明品牌在專業(yè)音響行業(yè)的不重要!
美國專業(yè)音響的核心是實用性!任何標新立異都圍繞是否有實用價值來取舍,我們會將多余的東西從設(shè)計中拿掉,保留其有實用性的部分,我們絕不會考慮因為消費者需要茶幾,然后設(shè)計一款音箱告訴消費者:我們的音箱除了可以唱歌,不唱歌的時候還能當茶幾!
進口與國產(chǎn)有何區(qū)別?在我看來,商人們的利益驅(qū)使,讓這樣的討論會延續(xù)下去,其產(chǎn)物就是高仿“游擊小作坊”遍地開花,廠家與消費者都自得其樂,所以,討論國產(chǎn)與進口有何區(qū)別?還不如說是用國產(chǎn)品牌做生意與用進口品牌做生意那個效益更好?
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天創(chuàng)數(shù)碼集團技術(shù)總監(jiān)路程 |
對于我們這些從事專業(yè)音頻領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士來講,我們必須承認兩件事:1、在某些產(chǎn)品的領(lǐng)域(如:電容話筒,常規(guī)音箱,模擬功放)的領(lǐng)域,國內(nèi)工廠和品牌商的設(shè)計及生產(chǎn)水平已經(jīng)開始慢慢逼近進口產(chǎn)品,會議討系統(tǒng)及會議管理系統(tǒng),在功能性上也都逼近進口產(chǎn)品,甚至國內(nèi)一些會討產(chǎn)品所具備的功能性都可以超過進口產(chǎn)品。這也讓我們看到了些許的希望。這件事情證明了,中國制造如果可以認認真真做事,是有機會的。2、同時我們也應該看到,也必須承認,在音響領(lǐng)域所涉及的其他方面,如:高素質(zhì)和特色音箱類產(chǎn)品,可導向陣列音箱,數(shù)字音頻處理設(shè)備,數(shù)字調(diào)音臺,數(shù)字功放, 網(wǎng)絡音頻傳輸,網(wǎng)絡化音頻管理,特色音頻設(shè)備,高端話筒放大器,專業(yè)音頻播放器,等等這些產(chǎn)品的領(lǐng)域,國內(nèi)工廠都還沒法和國外的一些大廠牌競爭,創(chuàng)新能力,研發(fā)能力還都不及國際大廠。所以對我們來說,在一段時間內(nèi),還要繼續(xù)向國外工廠學習國際品牌,盡力追趕。所謂革命尚未成功,同志仍須努力,不能盲目自大自滿,那些混淆視聽,所謂高仿的齷齪事情,更是我們該嚴厲打擊的。 | |
國光電器股份運營總經(jīng)理何隆君 |
就音響行業(yè)從業(yè)人數(shù)而言,中國的音響人應該是全球其他國家沒有辦法比的;就音響消費能力而言,中國音響的消費能力應該也是全球其他國家沒有辦法比的;但是,就音響品牌而言,中國的音響品牌卻處于下風,雖然這幾年有了長足的發(fā)展,但是很多的音響品牌并非全部中國化。 中國音響產(chǎn)品是最豐富的,多功能,多外觀形式,多用途等等,當然背后有多樣化消費需求做支撐,消費影響著音響行業(yè)的發(fā)展,有消費就有市場,能夠滿足消費就占有市場,企業(yè)才能得以生存,企業(yè)花很大的精力去應對市場的變化,每年的廣州、北京、上海的展會就能夠看的出來。 在這樣的一個背景下,中國音響企業(yè)從事的是音響商業(yè)活動,而不是以音響產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主營業(yè)務,所以中國的音響名牌欠缺,以至于我們要用進口的音箱,進口的功放,進口的喇叭,等等很多進口的音響相關(guān)產(chǎn)品。 我們需要靜下心來,在產(chǎn)品上下功夫,品牌不是廣告打出來的,是做出來的,需要潛心研究,通過不斷的知識積累和繼承,才能真正做出有品質(zhì)的音響產(chǎn)品,才能支撐我們自己的音響品牌,品牌背后一定是高品質(zhì)的產(chǎn)品做支撐,否則只能曇花一現(xiàn)。我想這應該算是中國音響品牌和國際音響品牌的最大差別之一吧!
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雅登音響樂器PA部銷售總經(jīng)理俞海濤 |

近十年來,中國音響制造企業(yè)發(fā)展很快,一些品牌企業(yè)的硬件基礎(chǔ)和生產(chǎn)規(guī)模不亞于國外制造企業(yè)。客觀上講,目前中國音響制造企業(yè)和國外品牌音響制造業(yè)相比還是存在一定的差距,具體表現(xiàn)在以下幾個方面1)軟件方面:首先是人,主要是國內(nèi)缺乏好的產(chǎn)品設(shè)計師,國內(nèi)的企業(yè)設(shè)計師大多是產(chǎn)品工藝設(shè)計師出身,缺乏實際的實踐經(jīng)驗,對聲音的理解和產(chǎn)品功能要求的定位方面與國外設(shè)計師差距太大,所以,造成在創(chuàng)新和創(chuàng)造力方面,是國產(chǎn)品牌所不足的;2)品牌沒有形成,競爭以價格為手段:音響制造是一個系統(tǒng)工程,只具備整機生產(chǎn)能力還不夠。國外在原材料方面的優(yōu)勢性是無可比擬的,國產(chǎn)品牌保證產(chǎn)品的品質(zhì)也必須采用進口的產(chǎn)品元器件,但采購進口元器件材料的成本是高的,使國產(chǎn)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢性減弱,影響銷售數(shù)量,同時,在加上產(chǎn)品在創(chuàng)新和品質(zhì)認同度的一些因素,所以國產(chǎn)品牌在中高端產(chǎn)品的銷量與國際品牌相比在全球市場上差距較大。 綜上所述,我們可以看到國產(chǎn)產(chǎn)品目前的競爭優(yōu)勢集中在商用市場,中低端產(chǎn)品市場,中國音響行業(yè)要再上一個臺階,真正形成自己的品牌,必須提高自己的產(chǎn)品設(shè)計能力和創(chuàng)新能力。這不僅僅是企業(yè)自身的問題,是需要我們中國音響行業(yè)整體一起努力的,特別是行業(yè)協(xié)會,甚至是政府部門的大力投入和支持。人員培養(yǎng)和人才引進合作的方式提高整體行業(yè)的技術(shù)實力是中國品牌確立的當務之急。
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廣州菩聲音響總經(jīng)理陳鴻賢 |
中國的夜場老板在選擇音響產(chǎn)品時仍然重“洋”輕“內(nèi)”。 有以下幾個方面: 一、用戶不差錢:隨著娛樂業(yè)競爭態(tài)勢的升級,新開娛樂場所投資預算越來越高。一般音響設(shè)備的投資預
算只占整體投資預算的10%左右。
二、盲目追求品牌 跟風 很多夜場老板對國外音響品牌的內(nèi)幕不太了解,往往會受到國外音響品牌的國內(nèi)代理商的強力洗腦和廣告語的誘惑,形成盲目跟風的風氣,認為某個場所生意火爆是由于用了某某進口品牌的音響,其實普通消費者對專業(yè)音響的品牌所知甚少,也不會是沖著用某個品牌的音響才來消費的。其結(jié)果是由于投資預算有限,選擇了知名品牌但音箱數(shù)量及功放功率配置不
夠,往往效果很不盡人意。 三、更高的品質(zhì)和性價比
口品牌音響中也不一定都是高價,也有一些音質(zhì)很好性價比非常高的品牌,往往會被酒吧連鎖機構(gòu)選擇,成為戰(zhàn)略合作伙伴。比如:英國的HOMEWELL還有LOTUS蓮花等品牌。 四、國外音響品牌的現(xiàn)狀: 1、歐美老牌的少數(shù)幾個音響產(chǎn)品,品牌形象好,推廣力度大,口碑好底子也厚,還有很強的競爭優(yōu)勢。 2、國外的音樂愛好者很多,歷史悠久,音樂土壤比較肥沃,對音樂的理解也往往與眾不同,所以能夠不斷出品一些原創(chuàng)的音質(zhì)非常好的音響產(chǎn)品,這也是國內(nèi)音響產(chǎn)品的短板。 3、國外人工成本比中國高將近十倍,加上代理商的層層加價,價格優(yōu)勢不大,國外大部分音響品牌的競爭力越來越弱。 4、大部分國外音響品牌生存狀況不容樂觀:歐洲經(jīng)濟危機市場低迷,產(chǎn)品主要銷往中國,隨著中國政府音響采購的投入控制,國外品牌的銷量直線下滑,財務狀況亮起紅燈,不少品牌即將被并購或出售,對國產(chǎn)音響品牌是個機遇。 5、國外不少品牌迫于競爭壓力,改為在中國采購配件及喇叭單元或在中國組裝生產(chǎn),價格存在一定的優(yōu)勢但也失去了原產(chǎn)地的優(yōu)勢。國內(nèi)品牌的崛起:除了酒吧行業(yè)之外,在夜總會 KTV 高端會所的音響采購中,國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢越來越明顯。國產(chǎn)的戶外擴聲品牌ZSOUND等也在迅速的崛起,中國音響產(chǎn)品的未來還是比較樂觀的。
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