2012年15.27億元，2013年14.42億元—這是北京演出市場近兩年的“進(jìn)賬”。在連續(xù)數(shù)年保持增長之后，去年北京演出市場票房出現(xiàn)同比為5%的下滑。不過，這個很難稱得上漂亮的數(shù)字，非但沒讓演藝界彌漫失落感，反而帶來一絲欣慰。從中央“八項規(guī)定”出臺，到中央五部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的通知》，“節(jié)儉令”影響下的演藝生態(tài)正在發(fā)生變化，曾經(jīng)看似繁榮的演出市場正在擠掉泡沫，消退浮腫。
中央“八項規(guī)定”出臺，讓演藝市場泡沫擠掉
“大堂會”易滋生腐敗
“超過萬家演出公司倒閉”的消息，去年底開始在業(yè)界風(fēng)傳。不過，從有關(guān)部門掌握的統(tǒng)計數(shù)字來看，這個說法顯然太邪乎。根據(jù)文化部《2013文化發(fā)展統(tǒng)計報告》，截至2012年底，全國共有藝術(shù)院團(tuán)7321個，其中，各級文化部門管理的藝術(shù)院團(tuán)2128個，民間職業(yè)院團(tuán)4550個�！斑@里的藝術(shù)表演團(tuán)體是指在文化部門領(lǐng)營業(yè)性演出許可證的單位，包括企業(yè)在內(nèi)。”文化部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說。
不過，一些曾經(jīng)靠大晚會撈錢的公司目前難以為繼，卻是事實�！叭绻f誰倒掉，應(yīng)該都是那些做大晚會的公司�！辟Y深編導(dǎo)、演出活動策劃人劉國超直言不諱，“嚴(yán)格說來他們其實都不能稱之為公司，公司是要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的經(jīng)營，要創(chuàng)造利潤和價值，他們頂多算是‘搞活動的投機(jī)者’，為個別地方政府部門和企業(yè)搞一些‘自娛自樂’的項目，對推動演出行業(yè)發(fā)展沒有絲毫促進(jìn)作用�！�
持同樣觀點的還有北京華唱兄弟公司總經(jīng)理何京斌，這位在北京演藝市場闖蕩了十余年的演出商表示，對于一直在市場里搏擊，靠票房盈利的民營文化公司來說，“節(jié)儉令”并未帶來多大的所謂沖擊。另外，劉國超、何京斌都提到，不少“大堂會”“大晚會”不惜代價邀請一些明星出場，如果動用公款來為其高昂的出場費或演出費埋單，就容易造成腐敗行為的出現(xiàn)。
“超過萬家演出公司倒閉”的消息過于夸張
大編大導(dǎo)“錢途”黯淡
“受‘節(jié)儉令’影響最大的是那些大編大導(dǎo)，是那些身價虛高的晚會歌手。他們曾經(jīng)是大晚會的最大受益者�！庇胁辉妇呙难莩錾掏嘎墩f。對此，何京斌也深有感觸：“那些所謂的大導(dǎo)演，動輒能接到上千萬元投資的慶典晚會，他們掙的不是導(dǎo)演費，而是高昂的制作費，他們有自己的舞美、服裝、燈光等御用人馬，這里面都存在暴利。”
不少地方大型節(jié)慶晚會的一大開支，是演出策劃與轉(zhuǎn)播費。這些晚會的主辦方往往會邀請一些“大臺”的名導(dǎo)來擔(dān)任總策劃、總導(dǎo)演，既能保證演出質(zhì)量，也能通過其人脈關(guān)系安排晚會在電視臺播出�！叭缃�，各大電視臺都對臺內(nèi)員工進(jìn)行了嚴(yán)格要求，臺里導(dǎo)演們都不敢出來攬活兒了�！币晃浑娨晿I(yè)界人士私下透露說。
受影響較大的還有所謂“晚會歌手”�！八麄兺艽笸頃�、慶典的青睞，這些活動由地方政府埋單，不差錢。他們唱兩首歌就有幾十萬元進(jìn)腰包，還是稅后收益，但在真正的市場環(huán)境里根本得不到這個價。”何京斌說。可是現(xiàn)在，許多晚會歌手已經(jīng)“銷聲匿跡”。在劉國超看來這是好事：“一方面，歌手們虛高的身價必然降下來;另一方面，所謂‘對口形還音’的晚會假唱現(xiàn)象會杜絕。歌手們以前靠關(guān)系，以后得靠自己，要想著怎么提高藝術(shù)水平�！�
“節(jié)儉令”對民營企業(yè)影響不算大
把市場還給真正經(jīng)營者
當(dāng)一些人抱怨被“節(jié)儉令”砸了飯碗的同時，有些演出公司老總卻是笑容舒展，因為市場生命線有了更大提升。
節(jié)儉令’對那些靠市場、靠觀眾的演出商來說倒是利好�！眲f。他的公司每年春節(jié)前都在人民大會堂做北京新春音樂會，票房一直不錯，今年也不例外，“只要你做的演出創(chuàng)意好、品質(zhì)好，就不愁賣票。就像北京新春音樂會，從來不依靠團(tuán)單，都是老百姓買票，一點一點積累起了品牌效應(yīng)�！�
還有一點讓劉國超覺得特別提氣，“過去，一些大型舞美公司對我們這樣公司的項目不太看得上，10萬元、20萬元的項目，在他們眼里都不叫活兒�，F(xiàn)在不同了，他們的大生意受影響了，對我們的活兒也開始看重了�！绷頁�(jù)他透露，北京某演出場館曾經(jīng)有個“潛規(guī)則”，只要用其場地做項目，就得用其捆綁的舞美公司，否則免談，“現(xiàn)在他們不再那么牛氣了，也明顯弱化了這個談判條件�！�
演出場館的場租“不再瘋漲”，這也是劉國超所期待的，“以往每到年底，一些大型演出場館都很緊俏，租金年年漲。現(xiàn)如今市場泡沫被擠掉了，場館租金也該回歸理性了�！�
文化企業(yè)在陣痛中轉(zhuǎn)型
“由于政策的調(diào)整，之前演出市場不正常發(fā)展所導(dǎo)致的泡沫，會隨著時間的推移而被市場所擠壓，這必然導(dǎo)致表面上演出市場的陣痛和暫時的冷清。但隨著市場由畸形飽和，逐漸過渡到正常的饑餓需求，演出市場就會回歸到應(yīng)有的發(fā)展軌道上來�！北本┦醒莩龉矩�(fù)責(zé)人張海君的話，是很多人的共識。
其實，伴隨“節(jié)儉令”出臺，不少演出公司已經(jīng)開始重新定位，另謀出路。去年底，北京華唱兄弟公司將原計劃的大型歌舞演出，調(diào)整為上演話劇《四世同堂》，沒想到市場效果出人意料，近6000張可售票全部售罄。何京斌說：節(jié)儉令’出臺后，我明確知道依賴包場、團(tuán)單來保障票房的路子肯定走不通了，所以果斷改變了策略�！�
不少主要運作新年音樂會的演出公司也開始調(diào)整航向。北京某演出公司宣傳負(fù)責(zé)人說，他們公司每年都做新年音樂會，因為有團(tuán)單生意，所以沒怎么為票房發(fā)愁，“可去年完全不一樣了，票房不好，團(tuán)單絕跡，我們公司未來將調(diào)整方向，做那些實打?qū)嵖科胀ㄓ^眾買票的項目，比較有保障。”
另外，文藝院團(tuán)也在積極探索轉(zhuǎn)型之路。中國東方演藝集團(tuán)摒棄“奢華大歌舞”，主打“成本低調(diào)、藝術(shù)高調(diào)”;常年“漂”在北京、以給大晚會伴舞為生的吉林市歌舞團(tuán)，其副團(tuán)長冷明宇也透露，他們正在開辟“新戰(zhàn)場”，將給大家一個驚喜。
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