隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)文化消費(fèi)的需求不斷提高，演出業(yè)也得到了較大的發(fā)展，如今劇院已成為一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮的重要標(biāo)志。近20年來(lái)，全國(guó)各地先后涌現(xiàn)出了一批各式各樣的大劇院，其中不乏好的建筑，但在文化利好政策的驅(qū)使下，因盲目跟進(jìn)而產(chǎn)生的諸多問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。
文化需求高漲劇院數(shù)量不斷增加
以我國(guó)目前建成的大劇院為標(biāo)準(zhǔn)劃分，我國(guó)劇院發(fā)展史大致可以分為4個(gè)階段。
第一階段是1990年以前。從50年代開始到60年代，國(guó)內(nèi)演藝建筑建設(shè)處于停頓狀態(tài)，均為原有或改建的劇院或影院。這個(gè)時(shí)期我國(guó)一共有24個(gè)劇場(chǎng)，主要集中在北京、上海、廣州等地。70年代到80年代初，我國(guó)演藝建筑和聲學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù)屬于起步階段，這個(gè)時(shí)期較為典型的劇場(chǎng)有北京天橋劇場(chǎng)、廣州星海音樂(lè)廳等。
第二階段是上世紀(jì)90年代后，在改革開放方針的貫徹落實(shí)下，我國(guó)文化建筑建設(shè)領(lǐng)域迎來(lái)新的歷史時(shí)期。1998年建成并投入使用的上海大劇院，標(biāo)志著我國(guó)開始有了國(guó)際水平的現(xiàn)代化劇場(chǎng)，正式翻開了我國(guó)現(xiàn)代化大劇院建設(shè)新篇章。自上海大劇院之后，全國(guó)各地掀起了大劇院建設(shè)的熱潮。
第三階段自2000年至2010年間，東莞玉蘭大劇院、武漢琴臺(tái)大劇院、武漢琴臺(tái)音樂(lè)廳、青島大劇院、國(guó)家大劇院等的建成，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)第二代劇院建筑向聲學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)高峰攀爬的過(guò)程。但因?yàn)檫@段時(shí)間我國(guó)沒(méi)有掌握劇院建設(shè)的核心技術(shù)，加上很多地方政府為了形象工程而盲目建設(shè)劇院，導(dǎo)致這一段時(shí)期建成的劇院質(zhì)量良莠不齊。
第四階段從2010年至今。以廣州大劇院和甘肅大劇院為代表，在建筑藝術(shù)、建筑聲學(xué)等方面達(dá)到了我國(guó)劇院建設(shè)的新高度，這一時(shí)期也是我國(guó)劇院建設(shè)的一個(gè)高峰期。這段時(shí)期一共建成了11個(gè)劇院，目前在建的有21個(gè)。
劇院建設(shè)的兩大突出問(wèn)題
對(duì)于我國(guó)劇院建設(shè)的質(zhì)量，據(jù)《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)：新中國(guó)成立以來(lái)，已建成的大劇院中，超過(guò)1/3的劇院不能滿足專業(yè)演出需求，1/3的劇院存在較大的質(zhì)量缺陷，僅1/3的劇院達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，70%的不合格率對(duì)我國(guó)社會(huì)財(cái)富造成了巨大的浪費(fèi)。整體而言，好的劇院不多，劇院建設(shè)質(zhì)量值得擔(dān)憂。主要有兩個(gè)問(wèn)題：一是功能缺陷，二是聲學(xué)缺陷。
在功能缺陷方面，據(jù)中孚泰劇院專家團(tuán)隊(duì)訪美反饋信息中可以看出：在美國(guó)，1800座劇場(chǎng)及配套功能建筑面積約1萬(wàn)平方米，造價(jià)5200萬(wàn)美元，功能相當(dāng)我國(guó)3萬(wàn)至5萬(wàn)平方米、投資6億到10億元的劇院。之所以二者之間差別懸殊，主要是功能設(shè)計(jì)上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集約化。在美國(guó)，1萬(wàn)多平米的劇院里，可以分布幾十個(gè)200至300平方米的小音樂(lè)廳、小劇院。有些幾百平米的音樂(lè)廳，設(shè)計(jì)的場(chǎng)所卻可以容納1000多人。有的音樂(lè)廳不僅可以作為音樂(lè)廳，也可作為人們舉行派對(duì)的場(chǎng)所。
在劇院設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面，我國(guó)劇院在建筑聲學(xué)上的缺陷較大。劇院設(shè)計(jì)不僅要追求造型之美，更應(yīng)該注重聲學(xué)運(yùn)用，大劇院的聲學(xué)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，目前相當(dāng)數(shù)量的大劇院不合格的重要原因之一就是聲學(xué)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。
建設(shè)難 運(yùn)營(yíng)更難
相對(duì)而言，中國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的劇院為數(shù)有限，大型的、優(yōu)秀的劇院管理機(jī)構(gòu)屈指可數(shù)，中國(guó)大部分劇場(chǎng)處于維持或艱難運(yùn)營(yíng)的狀況。未來(lái)如何運(yùn)營(yíng)，已成為我國(guó)各大劇院要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。演藝內(nèi)容供應(yīng)不足和缺乏科學(xué)的現(xiàn)代劇場(chǎng)管理，是大劇院未來(lái)運(yùn)營(yíng)的兩大挑戰(zhàn)。
與大劇院的建設(shè)熱潮相比，目前絕大部分城市的演出市場(chǎng)并不是非常成熟，對(duì)于一個(gè)1000座以上的劇院而言，每年需要上演200場(chǎng)以上劇目才能保證正常運(yùn)營(yíng)，而一些建在城市新區(qū)的劇院，由于劇場(chǎng)選址及交通、人流和周邊配套等諸多原因，已給后期經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。如國(guó)內(nèi)有幾個(gè)建在城市邊緣的劇院，造價(jià)同樣是上億元甚至10多億元，但一年中只能勉強(qiáng)演出四五十場(chǎng)，根本無(wú)法靠演出生存。
只有高水準(zhǔn)的管理才能夠不斷吸引優(yōu)秀的演出節(jié)目，才能支撐起大劇院的舞臺(tái)，如國(guó)家大劇院、上海大劇院建成后，由于管理有方，使兩個(gè)劇院成為世界優(yōu)秀節(jié)目的大舞臺(tái)；而保利劇院管理公司利用原有的演出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)直營(yíng)的方式，與全國(guó)多家大劇院共享演出資源，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出如此多的劇院，未來(lái)我國(guó)的劇院如何逐漸建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)和管理體系，獲得經(jīng)營(yíng)上的成功和財(cái)務(wù)上的平衡值得深思。
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