| 章杰/菱杰音響營(yíng)銷總監(jiān) |
 每個(gè)行業(yè)的推動(dòng)都是行業(yè)人才的變革之舉，音響人才相當(dāng)重要�，F(xiàn)狀是我們專業(yè)音響行業(yè)相對(duì)于快速消費(fèi)品來(lái)說(shuō)是個(gè)不大的行業(yè)。很多人在準(zhǔn)備做音響的時(shí)候，我會(huì)說(shuō)，“你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？”我們做音響一定是要有沉淀的，音響行業(yè)不是能賺快錢(qián)的地方，而且你要從內(nèi)心深處去喜歡音響才能做得更好。而現(xiàn)在人相對(duì)浮躁，很難靜下來(lái)。當(dāng)你在一家有發(fā)展?jié)摿Φ囊繇懝眷o下來(lái)，跟著公司一起成長(zhǎng)。我相信會(huì)比頻繁跳槽的音響人好很多。做音響的人一定要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，沉淀下來(lái)。在這個(gè)行業(yè)能待上10年的也都是行業(yè)一代風(fēng)云人物了！音響行業(yè)雖小，但卻是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)，蛻變的職業(yè)環(huán)境。有人離開(kāi)，有人在行業(yè)里打轉(zhuǎn)并闖出自己的一片天地�！俺晒Φ穆飞喜⒉粨頂D，因?yàn)閳?jiān)持的人不多�！� | |
| 葉偉峰/聲皇音響(中國(guó)區(qū)執(zhí)行CEO） |
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 下面我從員工變動(dòng)的去向及原因作一些對(duì)比。
一、剛?cè)胄兄烈荒陜?nèi)期的員工。
此類型的員工關(guān)注的重點(diǎn)在行業(yè)的積累與直接的收入多少，這個(gè)時(shí)期的變動(dòng)相對(duì)較少。他如果在原公司成績(jī)不錯(cuò)，那么對(duì)應(yīng)的收入及待遇也會(huì)相應(yīng)高，不存在變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；如果他在原公司的成績(jī)表現(xiàn)欠缺，待遇收入就會(huì)不理想，此時(shí)他若想通過(guò)跳槽來(lái)加薪。
二、入行一年以上至三年內(nèi)期的員工。
此類型的員工已經(jīng)取得一定的成績(jī)與行業(yè)地位，自身關(guān)注的重點(diǎn)在工作的平臺(tái)與對(duì)應(yīng)的收入待遇，這個(gè)時(shí)期的變動(dòng)最多。他具備一定的能力，如果企業(yè)沒(méi)能提供對(duì)應(yīng)的施展平臺(tái)與收入待遇，是很容易被行業(yè)挖走的。此時(shí)我想建立共同的目標(biāo)尤為重要，我們不能同志別人的理想，但可以統(tǒng)一一段時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，大家為這個(gè)目標(biāo)共同努力，成就雙方。
三、入行三年以上員工。
這個(gè)時(shí)期我想“方向”與“舍得”是個(gè)啟明燈，學(xué)會(huì)與員工分享成果及宏偉目標(biāo)。但還是會(huì)有些員工想變動(dòng)，不是公司對(duì)他不好，而是自己骨子里想自己創(chuàng)業(yè)去發(fā)展。這種情況不防變換一下思維與角度，支持他離開(kāi)公司去發(fā)展，變?yōu)楹献鞑皇请p贏的嗎？
此類優(yōu)秀員工如果變動(dòng)，無(wú)論是自己去創(chuàng)業(yè)還是到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，對(duì)公司都是一個(gè)損失，都是負(fù)增長(zhǎng)；如果公司變更合作模式，至少可以雙贏。
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| 艾海龍/廣州愛(ài)珈音響總經(jīng)理 |
 確實(shí)，音響行業(yè)跳槽率相對(duì)比較高，中國(guó)的音響行業(yè)還處在發(fā)展中階段，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)門(mén)檻相對(duì)也比較低，造成這個(gè)行業(yè)中的中小企業(yè)比較多，企業(yè)規(guī)模小制約了自身的發(fā)展速度，企業(yè)未能很好的發(fā)展，自然導(dǎo)致員工不會(huì)有好的工作環(huán)境以及好的福利和待遇，所以會(huì)出現(xiàn)頻繁的跳槽現(xiàn)象，那是因?yàn)樗麄円残枰獙ふ乙患矣形磥?lái)有發(fā)展的企業(yè)。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要大量的人才同心協(xié)力共同努力！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有個(gè)明確的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，讓員工看到未來(lái)，看到方向；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得換位思考，站在員工的角度去去指定相關(guān)制度，讓員工有歸屬感，在努力工作的過(guò)程中獲得應(yīng)有的回報(bào)，這樣，員工才會(huì)有和公司共同發(fā)展的決定和信心，才能共同努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。
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| 姜文鵬/辰聯(lián)電子總經(jīng)理 |
 人才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)國(guó)家最為重要財(cái)富,作為辰聯(lián)電子的總經(jīng)理，我認(rèn)為人才是我們公司唯一不能舍棄的財(cái)富，有了我們的核心人才團(tuán)隊(duì)，公司哪怕一夜之間全部有形無(wú)形資產(chǎn)都化為灰燼，我們有信心快速重建辰聯(lián)公司的家園 。人才流失有其社會(huì)發(fā)展較快，人的思想活躍的因素，我認(rèn)為更多的是我們的高管們沒(méi)有把管理理念與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)文化經(jīng)過(guò)幾千年的發(fā)展，是一個(gè)非常復(fù)雜思想的大熔爐，無(wú)論人們?cè)趺醋龆加衅浜侠淼闹笇?dǎo)思想，中國(guó)的管理者要統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)大家去為了一個(gè)目標(biāo)奮斗，要比國(guó)外的領(lǐng)導(dǎo)者要難得多，如果一個(gè)管理者能把中國(guó)文化和管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)部屬施加影響的話，我認(rèn)為，一個(gè)公司人員流失會(huì)有所遏制，如果形成一套符合中國(guó)人文化背景的管理體系的話，人員流失將不會(huì)是困擾其發(fā)展的瓶頸，擴(kuò)大到整個(gè)音響行業(yè)也是如此。 | |
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劉燊/上海眾聲視聽(tīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) |
音響是一個(gè)多行業(yè)學(xué)科的行業(yè)，作為傳統(tǒng)從業(yè)者，需要掌握聲光電的基本知識(shí)，在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持下來(lái)的都是對(duì)音響燈光有興趣的人事。他們經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，隨著年齡的增長(zhǎng)，對(duì)自己和行業(yè)的期待都越高，所以由于原有公司不能滿足個(gè)人發(fā)展需求導(dǎo)致的跳槽是普遍的，同時(shí)也說(shuō)明這個(gè)行業(yè)的公司需要前進(jìn)，人才固然重要，但是公司的自我發(fā)展和擴(kuò)張也是留住人才的關(guān)鍵。90年代開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)音頻及技術(shù)的發(fā)展，以及2000年后IT行業(yè)對(duì)音響行業(yè)的影響逐漸改變了音響行業(yè)的狀況，技術(shù)和銷售人員需要拓展自己IT方面的技術(shù)知識(shí)，因此新的技術(shù)推動(dòng)了新的公司加入到此行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的人員流動(dòng)更加頻繁，這是一個(gè)必然的現(xiàn)象。IT和音響行業(yè)整體的趨勢(shì)加速了音響行業(yè)的人才流動(dòng)和新城代謝，昨日還是技術(shù)權(quán)威近日就發(fā)現(xiàn)不得不學(xué)習(xí)自己不那么了解和擅長(zhǎng)的知識(shí)，因此這種流動(dòng)是健康的。新環(huán)境下一個(gè)公司能夠跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，吸引人才，讓員工與公司及行業(yè)共同成長(zhǎng)才是關(guān)鍵。
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