2分鐘看遍2015全球跨年晚會(huì)：黃曉明深情告白baby 跑男團(tuán)pk吳亦凡
在一片假唱、求婚、抄襲等嘈雜的爭(zhēng)議聲中，5臺(tái)2015跨年晚會(huì)終于在1月1日晚落下帷幕。走過(guò)10年光陰的衛(wèi)視跨年，一直是衛(wèi)視爭(zhēng)奪收視率的最佳利器，也是評(píng)定其江湖地位的標(biāo)準(zhǔn)之一。10年間，它曾出現(xiàn)過(guò)16家衛(wèi)視燒錢火拼的盛況，也經(jīng)歷過(guò)在節(jié)儉令下數(shù)量驟減的命運(yùn)。
走過(guò)七年之癢，又見(jiàn)十年迷茫。當(dāng)大家以為跨年晚會(huì)以極高的收視和網(wǎng)絡(luò)話題度吸引著人們的目光，依舊風(fēng)光無(wú)限時(shí)。卻不知它一直是樁虧本賠錢的“買賣”。眼花繚亂的背后，究竟是什么支撐著它一路向前？金錢誘惑or無(wú)奈之舉？明年此時(shí)，它又路在何方？本期《瘋狂綜藝》，就為大家細(xì)細(xì)解讀。
跨年晚會(huì)沒(méi)人看？收視最高破3 逆天話題賽過(guò)春晚
2015年衛(wèi)視跨年晚會(huì)在節(jié)儉令的制約下，僅有東方、湖南、浙江三家衛(wèi)視拿到通行證，而江蘇與安徽兩家衛(wèi)視則以時(shí)間差的方式，在次日進(jìn)行了衛(wèi)視跨年。根據(jù)全國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年12月31日晚播出的三家晚會(huì)中，湖南以3.55%的收視率連續(xù)十年獲得第一，浙江與東方分別以0.84%、0.39%的成績(jī)?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。而騰訊視頻的網(wǎng)絡(luò)播放量方面，截至1月3日晚，東方和湖南以8880萬(wàn)及8758萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)播放量不分伯仲。
如此亮眼的成績(jī)自然也是衛(wèi)視舉辦跨年晚會(huì)的直接目的，但隨著新媒體的發(fā)展，跨年晚會(huì)所引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及口碑，也是衛(wèi)視欲借此賺足眼球、提升品牌的關(guān)鍵。12月31日晚會(huì)播出當(dāng)晚，在微博實(shí)時(shí)熱搜榜單中，有關(guān)湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)的熱門話題高達(dá)11個(gè)，#陳學(xué)冬前女友#、#楊冪假唱#等指數(shù)更一度迅速登頂。隔天的江蘇衛(wèi)視新年演唱會(huì)和安徽衛(wèi)視國(guó)劇盛典，晚會(huì)的熱門話題在前二十的熱搜榜單中也占據(jù)了一半以上。當(dāng)然百度指數(shù)、貼吧評(píng)論數(shù)等也相當(dāng)可觀，話題熱度幾乎賽過(guò)央視春晚。
跨年十年既繁華也艱辛？表面風(fēng)光 卻是賠錢的買賣
一晃十年，從2005年湖南衛(wèi)視的一枝獨(dú)秀，到如今國(guó)內(nèi)一二線衛(wèi)視的集體發(fā)力，現(xiàn)在的跨年晚會(huì)，已經(jīng)成為繼央視春晚后又一晚會(huì)文化現(xiàn)象。這十年中，曾經(jīng)有過(guò)一晚16臺(tái)晚會(huì)扎堆、燒掉兩億人民幣的“盛世”，也有過(guò)多家衛(wèi)視在這一夜收獲全年收視頂峰的震撼。也是在這十年里，跨年晚會(huì)經(jīng)歷了從起步到高潮，再到理性的變遷。而不變的是，跨年晚會(huì)表面風(fēng)光的背后，是不賺錢，甚至賠錢的尷尬境遇。
十年之變：晚會(huì)數(shù)量由暴增到驟減 16家衛(wèi)視曾同時(shí)燒錢火拼
2005年，湖南衛(wèi)視將衛(wèi)視跨年作為選秀熱潮的衍生物，舉辦后一炮而紅。隨后兩三年間，各大衛(wèi)視很快在異地展開(kāi)新戰(zhàn)場(chǎng)。這一階段屬于跨年的起步，每年只有兩家衛(wèi)視辦跨年。2008年至2011年，隨著湖南、浙江、東方等衛(wèi)視通過(guò)跨年獲得高收視和關(guān)注后，更多的衛(wèi)視加入到這場(chǎng)大戰(zhàn)中。晚會(huì)數(shù)量從2008年的5家到2010年的12家，再到2011年的16家，“血拼”程度直接讓跨年進(jìn)入高潮。
在這兩個(gè)階段，衛(wèi)視跨年類型也從單一的演唱會(huì)到主題晚會(huì)、公益活動(dòng)等模式創(chuàng)新，但表面的盛世過(guò)后，依舊面臨業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，“概念撞車”、“內(nèi)容雷同”、“明星跑場(chǎng)”、“跨年無(wú)新意”的爭(zhēng)議越來(lái)越多。2013年，節(jié)儉令為日漸膨脹的衛(wèi)視跨年設(shè)下門檻，每年只限三家的規(guī)定讓衛(wèi)視跨年瞬間降溫。今年，繁榮過(guò)后趨向理性的跨年晚會(huì)贏得一如既往的高關(guān)注度，卻擋不住它依舊是一樁“賠錢買賣”的命運(yùn)。
十年之不變：跨年晚會(huì)入不敷出 衛(wèi)視都做虧本買賣
最初幾年，跨年晚會(huì)這個(gè)新鮮概念讓觀眾驚艷，當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，收視率也很好，這種情況下很容易吸引到廣告商贊助。但這幾年隨著觀眾對(duì)跨年晚會(huì)失去新鮮感，廣告商的興趣也隨之降低，不少跨年晚會(huì)結(jié)果都很慘淡，離最初預(yù)期收入差距明顯，甚至一直虧錢。制作人李永馨曾制作過(guò)多檔跨年晚會(huì)，她表示，“跨年這十年來(lái)，業(yè)內(nèi)人都知道，掙錢的是少數(shù)，賠的還是多。就連湖南、浙江這些一線衛(wèi)視，他們?cè)诳缒挈S金時(shí)期，最多也就是掙個(gè)三百萬(wàn)頂天了�！�
演唱公司制片人王瑩與4A媒介購(gòu)買公司趙立軍為騰訊娛樂(lè)記者算了一筆賬，以今年為例，根據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)格，在只計(jì)算制作費(fèi)和部分大牌明星酬勞的情況下，四家跨年晚會(huì)也是清一色賠錢，湖南衛(wèi)視投入約1140萬(wàn)，收入約1130萬(wàn)，是四家衛(wèi)視中賠錢最少的，江蘇衛(wèi)視賠近100萬(wàn)，東方和浙江賠掉約200多萬(wàn)。不過(guò)李永馨表示，對(duì)于這些年收入10—20億的一線衛(wèi)視而言，這點(diǎn)錢不算什么。
衛(wèi)視賠錢辦跨年圖個(gè)啥？打響知名度 開(kāi)拓新市場(chǎng)
十年來(lái)，跨年晚會(huì)雖經(jīng)歷種種波折，熱度卻一直高居不下，觀眾依舊是愿意買單的。然而作為衛(wèi)視本身，每年冒著賠錢的風(fēng)險(xiǎn)，花高價(jià)請(qǐng)明星、投巨資做舞美，即使遭遇節(jié)儉令的“緊箍咒”打壓，依舊樂(lè)此不疲，究竟是圖個(gè)啥？他們又是靠什么，來(lái)盡可能縮小虧本缺口的空間？騰訊娛樂(lè)記者就此采訪了數(shù)名業(yè)內(nèi)人士，為您一一解疑上述困惑。
衛(wèi)視削尖腦袋辦跨年 只為證明口碑和影響力
某衛(wèi)視負(fù)責(zé)人Z女士向騰訊記者透露，每年底衛(wèi)視的跨年晚會(huì)，往簡(jiǎn)單說(shuō)，像公司的年終總結(jié)或企業(yè)的客戶答謝會(huì)，是回饋觀眾、回報(bào)廣告客戶的一種方式；往復(fù)雜說(shuō)，則是一個(gè)千載難逢的證明實(shí)力、樹(shù)立品牌的機(jī)會(huì)。Z女士表示，“衛(wèi)視往往在此時(shí)最容易較勁，尤其強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視，哪個(gè)明星選擇了你，似乎就證明有王牌衛(wèi)視的明星資源實(shí)力，也能證明平臺(tái)的品牌號(hào)召力。賠了200萬(wàn)，卻獲得口碑，就當(dāng)打廣告了”。
尤為關(guān)鍵是，跨年背后還有很多利益關(guān)系，甚至暗藏著一條隱形經(jīng)濟(jì)鏈。據(jù)騰訊記者了解，在衛(wèi)視跨年晚會(huì)中，共有三方卷入跨年戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)利益分成，即衛(wèi)視、明星、贊助商。例如某衛(wèi)視與某牛奶的品牌攜手，某衛(wèi)視某飲料、某手機(jī)的長(zhǎng)期合作等，從這個(gè)角度看，跨年晚會(huì)之爭(zhēng)，與其說(shuō)是幾大衛(wèi)視間的暗戰(zhàn)，倒不如說(shuō)是各衛(wèi)視背后財(cái)團(tuán)力量的相互博弈和品牌之間的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
廣告主成跨年幕后大佬 招商填補(bǔ)部分賠錢缺口
今年江蘇衛(wèi)視新年演唱會(huì)的兩位招牌人物周杰倫和陳奕迅，據(jù)演出公司制片人王瑩透露，倆人的演唱身價(jià)均突破150萬(wàn)，重新復(fù)出的楊鈺瑩參加湖南跨年的酬勞也在60—80萬(wàn)之間。而一般衛(wèi)視跨年晚會(huì)的參與明星不會(huì)低于20個(gè)，除去部分自家藝人的友情價(jià)，再加上舞美、場(chǎng)地、制作等硬成本，衛(wèi)視辦跨年就算不燒錢，也得千萬(wàn)元起跳，那這些錢都從哪兒來(lái)呢？
某衛(wèi)視研發(fā)中心張先生告訴騰訊娛樂(lè)記者：“辦跨年其實(shí)跟做綜藝節(jié)目一樣，提前會(huì)有招商，有廣告主買單。每家衛(wèi)視跨年無(wú)論在宣傳、口碑、插播等，各種露出都會(huì)有廣告，這些廣告都是錢換來(lái)的�！比绱丝磥�(lái)，廣告主的資金是填補(bǔ)跨年賠錢缺口的重要來(lái)源。張先生還表示，每個(gè)跨年演唱會(huì)背后都有一個(gè)企業(yè)和品牌的身影。并且這個(gè)品牌會(huì)成為衛(wèi)視跨年的關(guān)鍵成因，如今年?yáng)|方衛(wèi)視跨年的冠名商董事長(zhǎng)就明確提出，冠名的唯一要求就是一定要有許巍出席。
明星片酬影響投入產(chǎn)出比例 “綜藝牌”成節(jié)儉妙招
盡管每家衛(wèi)視跨年背后都有廣告金主，但廣告金主的大手筆并沒(méi)有讓各家衛(wèi)視賺到盆滿缽滿。他們樂(lè)此不疲地辦跨年，究竟投入產(chǎn)出比如何？李永馨告訴騰訊娛樂(lè)記者，“衛(wèi)視跨年最佳狀態(tài)是冠名和廣告費(fèi)能保本做制作，票務(wù)就是純利潤(rùn)。之前有土豪廣告主，一夜投資2000多萬(wàn)，但這兩年廣告主的熱度下來(lái)了，投資1000萬(wàn)都是合作良好的老客戶。另外有的衛(wèi)視跨年賣票，有的不賣票。今年湖南、江蘇演唱會(huì)就賣票，但實(shí)際上他們的票60%是送廣告客戶，40%公開(kāi)售票，而這40%成功售出的也只有80%。一般回收在150萬(wàn)至300萬(wàn)之間。”
至于投入產(chǎn)出比，李永馨表示，“跨年投入的大頭是明星片酬，占制作費(fèi)的60—80%。如果一家衛(wèi)視廣告收入1000萬(wàn)售票300萬(wàn)，刨去300萬(wàn)的制作費(fèi)，剩下的1000萬(wàn)也請(qǐng)不到幾個(gè)明星。國(guó)際大腕都在200萬(wàn)以上，除非明星不花錢，全用自己人，或許還能稍微掙點(diǎn)，但也不會(huì)多。”
不過(guò)李永馨告訴記者，今年跨年均打出“綜藝牌”，如湖南與《我是歌手》、《爸爸去哪兒》結(jié)合，江蘇《最強(qiáng)大腦》、《超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)》打包，浙江主打《奔跑吧兄弟》，因此酬勞上肯定會(huì)打大打折扣遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)，甚至零片酬也有可能。
跨年十年路在何方？省錢+打時(shí)間差+概念多元化
衛(wèi)視跨年走過(guò)十年，如今進(jìn)入迷茫的瓶頸期，明年此時(shí)的它將何去何從？繼續(xù)廝殺？還是繼續(xù)燒錢？ 電視人趙斌對(duì)此表示，排名十之后的衛(wèi)視，真沒(méi)必要趕潮流做跨年，就算做了也只能淪為炮灰，拼錢拼不過(guò)，品牌號(hào)召力更沒(méi)法比；而排名十以上的衛(wèi)視，哪怕是真燒錢，也得做。但到底怎么做？他提出了三點(diǎn)建議。
第一，省錢。最直接的省錢方式就是，少用大腕多用自己人。“綜藝”、“熱劇”子弟兵都可派上用場(chǎng)。另外，不要太刻意“直播演唱會(huì)”，錄播不僅能省錢，還可以避免出錯(cuò)。
其次，打時(shí)間差。每年的跨年大戰(zhàn)均出現(xiàn)搶明星、搶觀眾的局面，實(shí)際上這并不利于市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。如果各家衛(wèi)視能自覺(jué)打時(shí)間差，無(wú)疑會(huì)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓跨年有序且規(guī)范化，今年江蘇、安徽、深圳三家衛(wèi)視的時(shí)間差就玩得很好。
第三，概念多元化。突破跨年的方式首先在于，不要拘泥于“演唱會(huì)”的形式，“十年前，觀眾在電視上看跨年演唱會(huì)還是新鮮事兒，如今觀眾對(duì)演唱會(huì)的熱情已經(jīng)明顯降低了。衛(wèi)視想用跨年的噱頭，就要改變思路�！背晒Φ睦酉褚呀�(jīng)辦了六年的安徽衛(wèi)視“國(guó)劇盛典”，就是改良版的跨年晚會(huì)，效果十分不錯(cuò)。
此外值得一提的是，今年?yáng)|方衛(wèi)視跨年晚會(huì)聯(lián)合騰訊視頻打造的任性直播新玩法——多機(jī)位多信號(hào)直播也試水成功。7路信號(hào)直播引發(fā)網(wǎng)友熱捧，不僅為晚會(huì)增添了笑果，也為以后的跨年晚會(huì)提供了一個(gè)參考方向。
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