“娛樂會(huì)所”與“量K”產(chǎn)業(yè)發(fā)展冰火兩重天
據(jù)行業(yè)專家歷時(shí)一年時(shí)間對(duì)整個(gè)大眾娛樂產(chǎn)業(yè)的調(diào)查摸底，得出的結(jié)論是目前國(guó)內(nèi)娛樂會(huì)所、商務(wù)型KTV的市場(chǎng)相比3年前已經(jīng)縮水近30%，大量的娛樂會(huì)所閉門歇業(yè)銷聲匿跡，剩余的大部分也是處于虧損硬撐的狀態(tài)，尤其面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)消費(fèi)模式，未來發(fā)展不容樂觀。
與之形成對(duì)比的則是量販?zhǔn)?a href=http://www.xialegedan.cn/ktv/ target=_blank>KTV的穩(wěn)步發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示全國(guó)連鎖量販?zhǔn)?a href=http://www.xialegedan.cn/ktv/ target=_blank>KTV的數(shù)量在3年之間翻了一番，增長(zhǎng)率超過了100%，由此帶來的影響是整個(gè)量K產(chǎn)業(yè)的健康化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。 
事實(shí)：產(chǎn)業(yè)健康化、標(biāo)準(zhǔn)化才是生命力
無論是裝修、設(shè)備等硬件，還是服務(wù)模式、管理模式等軟件來看，KTV都是一個(gè)易于學(xué)習(xí)和模仿的行業(yè)。很多時(shí)候，模仿者不必全盤模仿，只要接收到部分內(nèi)容就可以把一家KTV經(jīng)營(yíng)起來。這種情況的根源在于以前KTV市場(chǎng)空白大、入行門檻低，甚至很多人士聲稱，只要有資金，隨便一個(gè)人都可以進(jìn)入并且在一兩年內(nèi)收回成本。雖然此類KTV僅憑模仿裝修設(shè)計(jì)和促銷手段便能吸引部分顧客，并且多半都能在一定時(shí)期內(nèi)收回資金，但是若要將KTV當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來做，并將其做大做強(qiáng)，卻是極難的。
在這種情況下，KTV行業(yè)不斷地追求差異化經(jīng)營(yíng)。無論是差異化還是特色化，都是缺乏開發(fā)能力的個(gè)商所不具備的;相反，卻恰恰是擁有完善體系的連鎖企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。連鎖的規(guī)模效應(yīng)本身就是一種打造品牌的有效手段，隨著品牌對(duì)消費(fèi)者引導(dǎo)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)成為了一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)價(jià)值的一種重要的體現(xiàn)方式，也是差異化經(jīng)營(yíng)的重要保障。
趨勢(shì)：高大上逐漸退出 低內(nèi)奢日益成熟
近兩年，多個(gè)KTV連鎖品牌都采取了擴(kuò)張計(jì)劃，隨著企業(yè)的不斷壯大，行業(yè)也在邁向成熟階段——部分城市個(gè)體KTV的不斷歇業(yè)，便是行業(yè)整合的結(jié)果。以上海為例，寶樂迪等大型連鎖KTV品牌相繼入駐后，本地的“散兵團(tuán)”支撐不住紛紛倒閉，有的僅僅依靠團(tuán)購勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。
在行業(yè)洗牌的趨勢(shì)下，KTV進(jìn)入到了一個(gè)行業(yè)大連鎖的時(shí)代，這也使得量販KTV真正的“量販”了起來。隨著“高大上”娛樂會(huì)所、商務(wù)KTV逐步退出主流舞臺(tái)，“低奢內(nèi)”量販?zhǔn)?a href=http://www.xialegedan.cn/ktv/ target=_blank>KTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日顯成熟和完善。
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