渡哲特科技是國內(nèi)新銳的耳機設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)廠商，公司成立于2013年，隔年推出“DZA渡哲特”這一耳機品牌，該品牌旗下兩款“信仰自由”產(chǎn)品DR-5和DR-10，已經(jīng)推向市場，在京東、蘇寧等電商都有銷售，好評如潮。用戶使用最多的評語是：良心之作和信仰品牌。
盡管DZA渡哲特這一耳機品牌無論是在銷量還是在口碑上，都有一戰(zhàn)成名之勢，但是鄒宇航卻并不認為這是成功�！拔覀冏疃嗍菫閲a(chǎn)耳機成功提供了一種新路和可能”，鄒宇航平淡說道。
代工末路
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)從事耳機研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，九成五以上的都是代工企業(yè)。與富士康這類只是進行生產(chǎn)代工還不同，國內(nèi)耳機企業(yè)的代工更為徹底。
一種耳機代工是全產(chǎn)業(yè)鏈代工，即耳機的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)鏈全部尋找給國內(nèi)的公司或者企業(yè)，最終產(chǎn)品貼上客戶的品牌標簽。也就是說，國內(nèi)的整個耳機產(chǎn)業(yè)鏈都在為國際大牌耳機服務(wù)。
還有一種耳機代工模式是委托式代工。國際耳機品牌委托國內(nèi)某個機構(gòu)，負責某款耳機的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)，被委托機構(gòu)獨立組織研發(fā)團隊、獨立管理供應(yīng)鏈，最終交付訂單。
“在第一種代工模式之下，代工企業(yè)干最多的活，拿到利潤最小的一部分;在第二種模式之下，代工企業(yè)被兩次‘盤剝’，微利經(jīng)營”，渡哲特一位從事耳機供應(yīng)鏈管理多年的負責人總結(jié)道。
“這兩種代工模式，面臨的共同挑戰(zhàn)是涉足耳機的企業(yè)都面臨‘被選擇’，客戶在大量的代工企業(yè)中選擇其一，勢必有企業(yè)無單可做，企業(yè)完全喪失了主動權(quán)”，渡哲特該負責人補充說。
此時，國企的耳機企業(yè)需要尋找新路。
品牌咽喉
當國內(nèi)不少耳機代工企業(yè)在訂單減少的時候，就已經(jīng)反思：既然代工的路越走越窄，為什么我們不能推出自主的耳機品牌?
渡哲特科技在2013年成立之時，就開始尋求這一問題的答案。彼時的渡哲特是一家從事ODM(研發(fā)型代工)模式的企業(yè)，本質(zhì)上屬于第二種代工模式，即不僅為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計稿，同時也為客戶提供最終的產(chǎn)品。不管模式有何差異，面臨的問題是一樣的——被選擇。
舉例來說，渡哲特研發(fā)團隊曾經(jīng)耗費數(shù)周時間設(shè)計了一款耳機，這款耳機無論是外觀還是音色，都被團隊一致看好，并被注入了設(shè)計者的情懷，但是客戶出于市場考慮，對這樣創(chuàng)新和理想的產(chǎn)品，果斷放棄。這進一步激發(fā)了渡哲特人打造自主耳機品牌的信念和決心。
一款自主耳機品牌的打造并非易事。在當時的鄒宇航看來，有兩個難點，其一是耳機的設(shè)計研發(fā)能力;其二是供應(yīng)鏈管理能力，這兩點如同是自主品牌得以“呼吸”的咽喉，缺少任何一個，自主品牌勢必窒息而死�！敖^大多數(shù)的代工企業(yè)都是不具備這兩種能力的，所以也就沒有知名的自主耳機品牌”，鄒宇航說。
但是作為ODM模式的渡哲特，恰好具備這兩種能力。2014年，DZA渡哲特?品牌問世。2015年初，該品牌的第一款產(chǎn)品DR-5上市，被譽為最舒適的通話耳機。兩個月之后，DR-5上市，被譽為第一款用戶可以選擇的耳機。
與國際大牌耳機相比，DZA渡哲特走出了一條與之儼然相反的路——從代工到自主品牌。這一點并不值得特別自豪，值得自豪的地方在于——這一條路是在國產(chǎn)耳機整體式微、集體迷茫的行業(yè)大背景之下，渡哲特不懼命運的咽喉被人扼住，堅持選擇、秉持信仰，才有了這一國產(chǎn)新銳品牌的出世——DZA渡哲特。
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