目前，市場(chǎng)上有三種互聯(lián)網(wǎng)+KTV模式：第一種是傳統(tǒng)KTV自身轉(zhuǎn)變打造反向O2O；第二種是傳統(tǒng)KTV與線上KTV合作，跨界融合；第三種是線上KTV布局線下，打通線上線下。
移動(dòng)自助KTV（迷你KTV），即分布于商場(chǎng)、超市、機(jī)場(chǎng)等地占用面積較小的集唱歌、聽歌、錄歌和線上分享等功能于一體的小型KTV，近年來得以迅猛發(fā)展。移動(dòng)KTV之所以能夠以極快的速度擴(kuò)展，與其自身的發(fā)展特性有關(guān)。
根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)迷你KTV市場(chǎng)前景研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：預(yù)計(jì)2017年，中國(guó)迷你KTV市場(chǎng)投放量將超過3萬臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到38億元；預(yù)測(cè)到2022年線下迷你KTV市場(chǎng)投放量將達(dá)到20萬臺(tái)左右，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到310億元左右。報(bào)告指出，目前整個(gè)行業(yè)處于發(fā)展初期，未來市場(chǎng)規(guī)模潛力巨大。
作為資本市場(chǎng)的香餑餑自然吸引了大批品牌的涌入，友唱、咪噠、WOW屋、星糖…..各品牌都在搶占市場(chǎng)，而資本過熱背后的野蠻生長(zhǎng)令人擔(dān)憂。如今市面上各品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)策略單一、產(chǎn)品體驗(yàn)不夠完美。這些共性問題讓各品牌迷你KTV在賽道競(jìng)爭(zhēng)中難以脫穎而出。我們認(rèn)為，未來各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)備本身的功能差異化和用戶的交互體驗(yàn)。
另一方面，迷你KTV市場(chǎng)秉承自助理念打造，更好的順應(yīng)了市場(chǎng)多元化，自由化的發(fā)展需求，加盟賺錢更輕松，前景一片光明。
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