一、演出服務(wù)行業(yè)概況
演出行業(yè)在經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的突飛猛進(jìn)、急劇擴(kuò)張階段，以及90年代國(guó)內(nèi)演出徘徊不前甚至不斷滑坡，泡沫破滅階段，2000年以來(lái)初步呈現(xiàn)出良好的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)。
近年來(lái)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速遠(yuǎn)高于同期GDP增速，盡管中國(guó)演出市場(chǎng)在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)中逐步規(guī)范有序，但目前仍處于起步和培育階段，尚不夠完善和成熟。
1、經(jīng)營(yíng)模式多以項(xiàng)目式為主
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)演出服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)較快，全國(guó)演出服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量由2005年的810家增至2015年的4899家。目前，我國(guó)演出公司90%以上屬于項(xiàng)目型演出公司，即以操作具體演出項(xiàng)目作為重要的運(yùn)營(yíng)方式。項(xiàng)目型演出公司的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低，在適應(yīng)市場(chǎng)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)這些優(yōu)勢(shì)也導(dǎo)致演出行業(yè)整體的進(jìn)入門檻比較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低，因而目前大多數(shù)演出公司都還處于低層次的運(yùn)營(yíng)方式，屬于粗放型經(jīng)營(yíng)。因而演出服務(wù)的市場(chǎng)也受到限制。
2、城市居民文化娛樂(lè)消費(fèi)不斷增加為演藝業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間
隨著我國(guó)改革發(fā)展的深入發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費(fèi)需求呈現(xiàn)多層次、多樣化、多元化的趨勢(shì)。中國(guó)未來(lái)五年包括演藝業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)速度將保持在15%左右，城鄉(xiāng)居民人均文化娛樂(lè)消費(fèi)支出占日常消費(fèi)支出的比重將達(dá)到5%以上。
二、演出服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
1、市場(chǎng)總體規(guī)模
2016年演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模469.22億元，相較于2015年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模446.59億元，上升5.07%，其中：演出票房收入（含分賬）168.09億元，比2015年上升3.93%；農(nóng)村演出收入24.24億元，比2015年上升8.60%；娛樂(lè)演出收入71.04億元比2015年上升2.01%；演出衍生品及贊助收入31.57億元，比2015年上升7.97%；經(jīng)營(yíng)主體配套及其他服務(wù)收入54.54億元，比2015年降低1.25%；政府補(bǔ)貼收入（不含農(nóng)村惠民）119.74億元，比2015年上升10.42%。
2012-2017年中國(guó)演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)、中商產(chǎn)業(yè)研究院
2、表演團(tuán)體分析
截至2015年底，我國(guó)共有國(guó)有表演團(tuán)體1669個(gè)，同比下降0.36%；預(yù)計(jì)2017底，我國(guó)國(guó)有表演團(tuán)體達(dá)到1820個(gè)。
2013-2017年中國(guó)國(guó)有表演團(tuán)體數(shù)量統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中商產(chǎn)業(yè)研究院
截至2015年底，我國(guó)共有集體表演團(tuán)體181個(gè)，同比下降1.63%；預(yù)計(jì)2017年底，我國(guó)集體表演團(tuán)體達(dá)到190個(gè)。
2013-2017年中國(guó)集體表演團(tuán)體數(shù)量統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中商產(chǎn)業(yè)研究院
三、演出市場(chǎng)發(fā)展制約因素分析
1、演出經(jīng)營(yíng)主體專業(yè)化程度尚低
2004年旅游演出興起，國(guó)內(nèi)一窩蜂出現(xiàn)各類旅游演出，盲目跟風(fēng)的結(jié)果是演出內(nèi)容趨同，質(zhì)量良莠不齊。10年后的2014年，跟風(fēng)而作的項(xiàng)目面臨被市場(chǎng)淘汰。2014年之后兒童劇演出市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，又從另一側(cè)面暴露出演出機(jī)構(gòu)跟風(fēng)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重的問(wèn)題。家長(zhǎng)對(duì)兒童教育意識(shí)的提升，使兒童劇市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ欢罅恐谱鞔至�、欠缺故事性的作品，使得正處于良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的兒童劇市場(chǎng)出現(xiàn)粗制濫造、作品良莠不齊等各類問(wèn)題。因?yàn)榍啡睂I(yè)的兒童劇制作理念，很多非專業(yè)兒童劇演出機(jī)構(gòu)常常大量使用眼花繚亂的舞臺(tái)設(shè)計(jì)和聲光電等現(xiàn)代化手段，不僅對(duì)兒童的視力、聽(tīng)力都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且淹沒(méi)了劇情本身的意義。由于國(guó)內(nèi)兒童劇年齡段細(xì)分體系不健全造成兒童劇在創(chuàng)作和市場(chǎng)定位缺失，為投機(jī)心理的演出經(jīng)營(yíng)單位提供了空間。
盲目跟風(fēng)不但影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也給市場(chǎng)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。投機(jī)類演出公司往往以“賺一把”的賭博心態(tài)投身市場(chǎng)熱門領(lǐng)域，對(duì)一些正處于上升發(fā)展態(tài)勢(shì)的領(lǐng)域帶來(lái)惡性沖擊。演出市場(chǎng)的良性發(fā)展需要制作精良、定位明確、靜心打造的優(yōu)秀作品，更需要從業(yè)者的共同維護(hù)。
2、演出與金融資本融合難度大
繼2012年引入深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等機(jī)構(gòu)的3000萬(wàn)投資后，云南楊麗萍文化傳播公司于2014年10月完成新三板掛牌，引發(fā)了新一輪金融資本對(duì)演出市場(chǎng)的關(guān)注。關(guān)注者多，成功合作案例少，演出與資本融合的難度較大。主要有兩個(gè)方面原因，一是演出行業(yè)潛規(guī)則多，缺乏規(guī)范運(yùn)作體系，財(cái)務(wù)制度不健全，票房收入不透明，項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制受人為因素影響大等，使金融資本對(duì)演出企業(yè)的投入裹足不前；二是演出企業(yè)多為中小型的項(xiàng)目型公司，大都以眼前的單個(gè)項(xiàng)目盈利為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還未形成能夠持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)效盈利模式。
3、劇場(chǎng)缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范
先進(jìn)的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場(chǎng)目前存在的主要問(wèn)題。據(jù)調(diào)研了解，國(guó)內(nèi)70%以上的劇場(chǎng)沒(méi)有完整的管理制度，劇場(chǎng)管理沒(méi)有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，沒(méi)有形成劇場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標(biāo)準(zhǔn)組建管理團(tuán)隊(duì)；斥巨資購(gòu)置了燈光音響設(shè)備，卻沒(méi)有操作和維護(hù)規(guī)范。
劇場(chǎng)經(jīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范的缺乏有著一定的歷史原因。改革開(kāi)放以前，我國(guó)劇場(chǎng)演出更多承擔(dān)的是政治宣講的任務(wù)，并不面向市場(chǎng)，也就無(wú)所謂運(yùn)營(yíng)與管理。近20年來(lái)，國(guó)內(nèi)大規(guī)模的興建劇場(chǎng)，但是卻沒(méi)有重視開(kāi)展劇場(chǎng)相關(guān)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，造成目前中國(guó)的劇場(chǎng)硬件設(shè)施屬世界一流，管理與服務(wù)卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的問(wèn)題。
4、劇場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)人才匱乏
劇場(chǎng)人才匱乏問(wèn)題存在已久，近幾年來(lái)，每年有不少有影響力的機(jī)構(gòu)舉辦劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)班和研修班，但收效并不明顯，主要存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是參加培訓(xùn)的人員很多并非是在一線經(jīng)營(yíng)管理劇院的，即使學(xué)有所成，卻不能學(xué)以致用；二是課程設(shè)置以理論和交流為主，缺少實(shí)踐課程；三是培訓(xùn)內(nèi)容隨意性大，未與考核相結(jié)合，培訓(xùn)成效難以體現(xiàn)。
由于劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特殊性，劇場(chǎng)的管理人員既要懂管理、懂經(jīng)營(yíng)，還要懂藝術(shù)。目前國(guó)內(nèi)大部分劇場(chǎng)的管理人員都來(lái)自文藝表演團(tuán)體或政府部門，懂藝術(shù)的不懂經(jīng)營(yíng)管理，懂經(jīng)營(yíng)管理的不懂藝術(shù)，甚至于既不懂經(jīng)營(yíng)管理也不懂藝術(shù)，只能“摸著石頭過(guò)河”。目前國(guó)內(nèi)數(shù)十家高校都設(shè)立了藝術(shù)管理專業(yè)，但是其課程設(shè)置和就業(yè)方向主要面向藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)、影視制片管理、文化經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域，這也造成了劇場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)人才后備不足的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，劇場(chǎng)管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺(tái)技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的總共只占管理人員總數(shù)的30%。專業(yè)人才的匱乏，是我國(guó)劇場(chǎng)提高運(yùn)營(yíng)管理水平面臨的主要問(wèn)題。
同處東亞的韓國(guó)，在上世紀(jì)七八十年代經(jīng)歷了文化設(shè)施快速發(fā)展的20年，同樣也出現(xiàn)了設(shè)施建設(shè)與管理服務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題，從90年代開(kāi)始，韓國(guó)政府通過(guò)立法建立劇場(chǎng)專業(yè)人員認(rèn)證制度來(lái)解決這一問(wèn)題。借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在中國(guó)演出行業(yè)建立長(zhǎng)效的劇場(chǎng)從業(yè)人員認(rèn)證制度，通過(guò)培訓(xùn)考核和繼續(xù)教育等多種方式培養(yǎng)劇場(chǎng)專業(yè)人才。
四、中國(guó)演出服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)分析
1、中國(guó)東方演藝集團(tuán)有限公司
中國(guó)東方演藝集團(tuán)有限公司是國(guó)家級(jí)演藝文化集團(tuán)。其前身——中國(guó)歌舞團(tuán)和東方歌舞團(tuán)，是在歷代中國(guó)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切關(guān)懷下創(chuàng)建的新中國(guó)最負(fù)盛名的國(guó)家級(jí)藝術(shù)院團(tuán)，集中代表了我國(guó)音樂(lè)舞蹈藝術(shù)的最高成就，涌現(xiàn)出眾多享譽(yù)海內(nèi)外的杰出藝術(shù)家，創(chuàng)作演出了深受中外觀眾喜愛(ài)的優(yōu)秀藝術(shù)作品，足跡遍布祖國(guó)的四面八方，代表中國(guó)出訪過(guò)五大洲七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，多次參加重要國(guó)事演出，為增進(jìn)中國(guó)和世界各國(guó)的友誼和文化交流，發(fā)揮了“文化使節(jié)”的獨(dú)特作用。
目前，中國(guó)東方演藝集團(tuán)擁有一大批具有深厚藝術(shù)造詣、在國(guó)內(nèi)外有著巨大影響力的藝術(shù)家，如著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義，著名作曲家谷建芬、王佑貴，著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、崔美善、姚珠珠及當(dāng)前活躍在我國(guó)藝術(shù)舞臺(tái)上的著名編導(dǎo)陳維亞，著名歌唱家成方圓、牟炫甫、郭蓉、崔京浩、張燕，著名作曲家卞留念，著名演奏家周維，著名燈光設(shè)計(jì)師沙曉嵐……這一連串閃光的名字，不僅是中國(guó)東方演藝集團(tuán)的榮耀，也是中國(guó)藝術(shù)領(lǐng)域的財(cái)富。
2、江蘇省演藝集團(tuán)有限公司
江蘇省演藝集團(tuán)成立于2001年，是江蘇唯一的省屬演藝類文化企業(yè)，也是全國(guó)規(guī)模最大的綜合性文藝團(tuán)體之一。
集團(tuán)公司運(yùn)用全新的運(yùn)作模式和藝術(shù)生產(chǎn)理念，創(chuàng)作和積累了一批優(yōu)秀的舞臺(tái)精品劇目，獲得國(guó)際及國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)百項(xiàng)。京劇《駱駝祥子》、昆劇《牡丹亭》、大型民間歌舞《好一朵茉莉花》、揚(yáng)劇《王昭君》、錫劇《珍珠塔》、評(píng)彈《唐宋古韻憶江南》等劇（節(jié)）目在國(guó)家級(jí)評(píng)比中名列前茅。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)排的話劇《楓樹(shù)林》榮獲第十四屆“文華大獎(jiǎng)”；民樂(lè)“茉莉花組合”獲第九屆中國(guó)音樂(lè)金鐘獎(jiǎng)民樂(lè)組合比賽金獎(jiǎng)；昆劇《1699•桃花扇》根據(jù)市場(chǎng)要求，打造了10個(gè)風(fēng)格各異的版本，榮獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、“文華大獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)”；現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》先后榮獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、第五屆中國(guó)京劇節(jié)現(xiàn)代戲金獎(jiǎng)榜首和“文華優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”。歌劇《運(yùn)之河》榮獲第二屆中國(guó)歌劇節(jié)六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)七個(gè)大獎(jiǎng)，赴歐洲巡演被評(píng)為“全國(guó)對(duì)外傳播十大優(yōu)秀案例”并入選“江蘇十大文化新聞”。近年來(lái)，集團(tuán)公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作，創(chuàng)排了昆劇《南柯夢(mèng)》、音樂(lè)劇《錦繡過(guò)云樓》、京劇《鏡�；辍贰㈠a劇《紫砂夢(mèng)》、話劇《二月蘭》等，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司
北京演藝集團(tuán)是北京市政府直屬的國(guó)有大型獨(dú)資文化旗艦企業(yè)，組建于2009年5月，肩負(fù)著整合資源，打造國(guó)有骨干文化企業(yè)，服務(wù)北京文化中心建設(shè)，發(fā)揮全國(guó)文化體制改革示范引領(lǐng)作用的重要使命。目前旗下共有27家企事業(yè)單位。
集團(tuán)組建后堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，按照?qǐng)?jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化方向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持文藝精品戰(zhàn)略、堅(jiān)持文化走出去的方針，推行“出精品、出票房、出市場(chǎng)占有率”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。目前，已發(fā)展成為集文化演出、電影產(chǎn)業(yè)、體育賽事、旅游休閑、藝術(shù)培訓(xùn)五大業(yè)務(wù)板塊為一體的綜合性文化藝術(shù)集團(tuán)，是目前國(guó)內(nèi)資產(chǎn)量最大的國(guó)有演藝機(jī)構(gòu)。
4、中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司
中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司（CAEG）成立于2004年4月，是在原文化部直屬事業(yè)單位中國(guó)對(duì)外演出公司（CPAA）和中國(guó)對(duì)外藝術(shù)展覽中心（CIEA）半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的第一家大型國(guó)有對(duì)外文化企業(yè)集團(tuán)，由國(guó)務(wù)院作為出資人，文化部與財(cái)政部分別作為行政主管部門和經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門。
集團(tuán)作為一家從事國(guó)際演藝、藝術(shù)會(huì)展和文化旅游業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，秉持“讓中國(guó)成為世界的舞臺(tái)，讓世界成為中國(guó)的舞臺(tái)”的核心理念，初步構(gòu)建起了“布局全國(guó)、走向世界”的一體化運(yùn)營(yíng)體系和全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)格局,國(guó)內(nèi)外影響力不斷擴(kuò)大。近年來(lái)，集團(tuán)先后被黨中央、國(guó)務(wù)院以及中宣部、文化部等授予“北京奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)先進(jìn)集體”、“全國(guó)文化體制改革先進(jìn)單位”、“國(guó)家文化產(chǎn)品出口示范基地”、“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“國(guó)家重點(diǎn)文化出口企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2009年至2016年連續(xù)八次入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。
作為我國(guó)目前唯一擁有全球演出、展覽業(yè)務(wù)的文化央企，中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)立足全球視野，打造品牌、拓展渠道，不斷提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，平均每年在境外數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，二百余座城市舉辦各類演出展覽和綜合文化活動(dòng)4000余場(chǎng)，全球年度觀眾總量超過(guò)1000萬(wàn)人次，發(fā)揮著國(guó)家對(duì)外文化工作主力軍、主渠道的重要作用。
五、中國(guó)演出服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、跨區(qū)域合作趨勢(shì)擴(kuò)大
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。演出院線、演出聯(lián)盟、人才戰(zhàn)略合作等各種形式的跨區(qū)域合作方式將繼續(xù)擴(kuò)大。
2、演藝聚焦區(qū)成為常態(tài)
在市場(chǎng)的主導(dǎo)和政策的扶持下，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，趨于合理，其最為顯著的表現(xiàn)便是以“面”為特征的演藝集聚區(qū)建設(shè)熱潮和以“線”為特征的演出院線擴(kuò)張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)在規(guī)劃和建設(shè)的演藝集聚區(qū)近10個(gè)，如北京的天橋演藝區(qū)，上海的現(xiàn)代戲劇谷，天津的盤龍谷，江蘇南京的楊公井演藝文化街區(qū)等，集聚效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。隨著以北京為中心輻射上海、廣州、西安等各個(gè)省市的演藝集聚區(qū)建設(shè)全面展開(kāi)，演藝集聚區(qū)將成為演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)常態(tài)。
3、“內(nèi)容為王”力量彰顯
劇場(chǎng)的大規(guī)模建設(shè)和院線聯(lián)盟趨勢(shì)的加強(qiáng)，將大力推動(dòng)演出市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)內(nèi)容的追逐。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為新課題
目前，國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)音樂(lè)著作權(quán)保護(hù)令人可喜，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和思想觀念的制約，人們法律意識(shí)淡漠，部分演出單位不太景氣，演出市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體保護(hù)意識(shí)和保護(hù)水平還有待進(jìn)一步提高：除音樂(lè)作品外，向曲藝、舞蹈、雜技作品支付報(bào)酬的還較少；表演者權(quán)益大量被忽視和侵害。
演出組織者的權(quán)利義務(wù)不對(duì)等：演出組織者不僅要向表演者支付演出費(fèi)，還要向表演者所表演作品的著作權(quán)人支付報(bào)酬。這樣表演者應(yīng)盡的義務(wù)由演出組織者承擔(dān)，卻沒(méi)有明確其應(yīng)享有的權(quán)利。
此外，涉外演出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不對(duì)等：與國(guó)內(nèi)團(tuán)體出國(guó)演出忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形成對(duì)比的是，西方國(guó)家文藝團(tuán)體來(lái)華演出對(duì)表演者權(quán)利保護(hù)非常到位，如電視臺(tái)必須經(jīng)過(guò)許可才能拍幾分鐘的新聞片段。在這方面我們還有很長(zhǎng)的路要走。
當(dāng)前，為了維護(hù)著作權(quán)人和表演者的權(quán)益和社會(huì)公共利益，我們應(yīng)加強(qiáng)演出市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。如采取多種措施宣傳保護(hù)作者和表演者權(quán)益的重要性，提高他們自身回報(bào)社會(huì)的意識(shí)，既保護(hù)作者的權(quán)益和積極性，又有利于作品的傳播和社會(huì)的進(jìn)步；有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺(tái)著作權(quán)集體管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)集體管理組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，特別是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定和收益分配問(wèn)題，著作權(quán)許可使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不宜單方面宣布而應(yīng)當(dāng)在各方的參與協(xié)調(diào)下制定，也不宜完全依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制和談判確定。如，目前現(xiàn)場(chǎng)演出的音樂(lè)著作權(quán)許可使用費(fèi)不論演出中使用作品的數(shù)量和程度，統(tǒng)一為每場(chǎng)演出門票收入的7%；且每場(chǎng)不得低于應(yīng)售門票價(jià)格總額的2.5%。
其次，加快集體管理組織的建立和重視合同的作用，運(yùn)用合同來(lái)調(diào)整各方的利益。表演者可以與其作品的使用者，如廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、音像出版發(fā)行單位、網(wǎng)站簽訂相關(guān)合同來(lái)維護(hù)自己的表演者權(quán)。同時(shí)，注重演出單位的權(quán)益保障。按照權(quán)利義務(wù)對(duì)等的原則，演出組織者向著作權(quán)人取得許可和支付報(bào)酬的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)所組織的演出與表演者共同享有表演者權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，并根據(jù)演出性質(zhì)和所訂立合同來(lái)確立雙方在表演者財(cái)產(chǎn)權(quán)上的利益分配。
此外，涉外演出中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題可在《著作權(quán)法》和有關(guān)國(guó)際公約的框架下運(yùn)用合同或者由相關(guān)國(guó)家的集體管理組織相互代理來(lái)解決。
5、品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨
演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌化發(fā)展將成為企業(yè)的突圍之道。中國(guó)演出產(chǎn)業(yè)目前正處在成長(zhǎng)期，主要表現(xiàn)為演出企業(yè)逐漸由數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)提升，演出質(zhì)量、品牌化成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。品牌化競(jìng)爭(zhēng)是演出企業(yè)依靠其綜合實(shí)力而進(jìn)行市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪的一種有效方式，現(xiàn)今觀眾越來(lái)越傾向于高品質(zhì)演出，企業(yè)已不能通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)量擴(kuò)張來(lái)獲得市場(chǎng)份額，而品牌企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力，更具有穩(wěn)定的、多渠道收益來(lái)源，因此品牌化發(fā)展將成為眾多演出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯
未來(lái)幾年，通過(guò)合作、兼并或股份制方式形成的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置，并按照集約化經(jīng)營(yíng)的要求組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團(tuán)是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。規(guī)�；⒓s化運(yùn)營(yíng)有利于集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行演出劇目創(chuàng)作、市場(chǎng)推廣及大型演出項(xiàng)目的制作，打造高質(zhì)量、觀賞性強(qiáng)的演出，提高演出行業(yè)的專業(yè)化水平。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，也有利于整個(gè)演出行業(yè)的快速發(fā)展。
7、產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
演出產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸趨勢(shì)明顯，演出衍生品的開(kāi)發(fā)、演出版權(quán)機(jī)制的建立將不斷完善演出產(chǎn)業(yè)鏈。劇院將由單一的演出中心逐步向綜合性的娛樂(lè)中心轉(zhuǎn)化，一個(gè)以餐飲、購(gòu)物中心和地產(chǎn)為外延的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，隨著演藝產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，演藝產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也在不斷增加和擴(kuò)大。
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