Pan Acoustics公司80%的客戶都是別人舉薦來的。這是對我們產(chǎn)品和品牌的深厚信任。Pan Acoustics是一家生產(chǎn)揚(yáng)聲器系統(tǒng)的公司，非常善于利用它卓越而強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。Pan Acoustics由烏多·伯格曼創(chuàng)建，總部位于德國不倫瑞克�！翱煽啃允俏覀兊氖滓砟睢！� 烏多·伯格曼在一次令人愉悅又坦誠的訪談中明確表示了這點(diǎn)。德國下薩克斯州的外貿(mào)獎(jiǎng)反映了其產(chǎn)品與市場的多樣性。
你可以在德國不倫瑞克州立劇院享受其產(chǎn)品非凡的聲音質(zhì)量。這個(gè)工程由烏多·伯格曼于2010年完成。在照片右邊，我們可以看到用來驅(qū)趕機(jī)場跑道上的鳥類的揚(yáng)聲器系統(tǒng)。
巴黎市政廳的揚(yáng)聲器
烏多·伯格曼總令人感到驚奇。這點(diǎn)在這里可見一斑：一方面，他能憑借著出眾的音響技術(shù)布建小型和大型音樂會(huì)、會(huì)議室、影院、教堂、皇家宮殿和郵輪；同時(shí)，在諸如巴黎市政廳、米蘭大教堂、不倫瑞克州立劇院和摩洛哥宮殿等地方，他也用大跨距音頻系統(tǒng)技術(shù)。
保護(hù)鯨魚的音響
烏多·伯格曼能有今天的聲譽(yù)，離不開他對鯨魚聽辨能力問題的關(guān)注。近海風(fēng)能裝置損害了鯨魚的聽辨能力�！半y以想象鋼管打進(jìn)海床，其聲壓可達(dá)185分貝之高�！彪姎夤こ虒I(yè)研究生說道。“鯨魚的聽力很靈敏，理論上這么大的噪音對鯨魚是毀滅性的。”然而，伯格曼的水下?lián)P聲器產(chǎn)生了隔音效果。
模擬飛機(jī)引擎噪音
這需要跨學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)，以及參與不同研究領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)。2012年末，工商委員會(huì)授予烏多·伯格曼技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)，以表彰他利用了獨(dú)特的多通道音響系統(tǒng)，逼真地模擬飛機(jī)引擎噪音。在烏多成功前，人們研究飛機(jī)噪音的目的是為乘客隔離噪音。那些研究成本甚高，因?yàn)樗鼈冎荒茉陲w行期間應(yīng)用�，F(xiàn)在，烏多的新技術(shù)已經(jīng)被德國航空中心 (DLR) 和 飛機(jī)制造商空客公司使用，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)成為合作伙伴。
提名德國外貿(mào)獎(jiǎng)
過去的幾年里，創(chuàng)新型電子產(chǎn)品和音響系統(tǒng)的出口率迅速增長到70%。這種增長影響了Pan Acoustics公司和其它競選德國下薩克斯州外貿(mào)獎(jiǎng)的78家公司。Pan Acoustics公司在50家中小型企業(yè)候選中排名第五。漢諾威貿(mào)易展會(huì)經(jīng)濟(jì)部長Olaf Lies親自給烏多·伯格曼寫了“北方出口奧斯卡”這樣的提名詞。
我們是守舊派
“我們在技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新方面取得了很大的進(jìn)步，今天，我們已經(jīng)躋身世界市場領(lǐng)先行列，” 烏多·伯格曼說，他集成數(shù)字技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)了獨(dú)特的揚(yáng)聲器。現(xiàn)在，他在不倫瑞克帶領(lǐng)著18名員工工作。伯格曼認(rèn)為，德國之外的世界存在很多機(jī)遇。他非常希望有投資者能從資金上支持他的行動(dòng)。伯格曼說：“投資者應(yīng)該和我們一樣認(rèn)同我們的企業(yè)文化。雖然我們是技術(shù)市場的引領(lǐng)者之一，也深刻理解現(xiàn)代理念，但是，我們還保留我們所有傳統(tǒng)的價(jià)值觀--我們?yōu)榭蛻�、供�?yīng)商和員工提供忠誠、公平和可靠的服務(wù)。就現(xiàn)代價(jià)值觀而言，我們是守舊派�！�
某些大公司的伎倆
烏多·伯格曼獲得長時(shí)間的成功，意味著長時(shí)間為顧客提供質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。“某些公司會(huì)使用不公正的伎倆，就是故意用問題部件組裝新產(chǎn)品，以求獲得更多的售后服務(wù)，或者給供應(yīng)商施壓。我們不需要這些伎倆。‘德國制造，質(zhì)量可靠’是我們的信條�！� 伯格曼在2002年創(chuàng)建了Pan Acoustics公司，并為公司工作了11年，專研電氣和電子設(shè)備。他堅(jiān)信，盡管人工成本很高，但堅(jiān)持在當(dāng)?shù)刂圃飚a(chǎn)品，仍可以取得成功。但是做到這點(diǎn)，需要與生意伙伴密切合作，而且整個(gè)公司也需要一種通力合作、知識(shí)共享的企業(yè)文化。“我們甚至公開交流Pan Acoustics的財(cái)務(wù)報(bào)表” 伯格曼說，“我們之間既沒有計(jì)謀的較量，也沒有心理的對峙。”
“海上營救揚(yáng)聲器”
那些具有挑戰(zhàn)性的音響項(xiàng)目，如布達(dá)佩斯的圣伊什特萬圣殿，戴高樂機(jī)場和巴黎里昂火車站，都彰顯了Pan Acoustics公司在音響界的成功和良好聲譽(yù)。烏多·伯格曼的支出有三成投于新產(chǎn)品研發(fā)。是的，他非�？释路f的想法，也時(shí)刻準(zhǔn)備積極參與一些特殊項(xiàng)目，比如在節(jié)能電動(dòng)車?yán)镌O(shè)計(jì)低能耗且具備獨(dú)特環(huán)繞聲的揚(yáng)聲系統(tǒng)；對為驅(qū)趕機(jī)場跑道上鳥類而模擬飛機(jī)引擎噪音和聲音系統(tǒng)，等等。伯格曼和他的團(tuán)隊(duì)最近研發(fā)了一種海上營救揚(yáng)聲器，幫助援救海上難民，擴(kuò)聲范圍可達(dá)方圓2公里。是的，2公里以外都可以清晰地聽到這個(gè)揚(yáng)聲器傳出的信息。
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