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從哈曼收購(gòu)新聞周刊看專業(yè)音響品牌經(jīng)營(yíng)

更新時(shí)間：2011-4-6 9:38:07 �。� 編輯：溫情）【大中小】

　　【音響網(wǎng)資訊】近日，91歲的音響器材大亨西德尼·哈曼成為世界媒體的焦點(diǎn)，他僅花費(fèi)1美元就將有著87年歷史的美國(guó)著名刊物《新聞周刊》賤收囊中，哈曼稱呼這本全球知名的時(shí)事雜志為“國(guó)寶”。

　　音響從業(yè)者對(duì)哈曼(Harman)并不陌生，作為JBL Pro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等頂級(jí)音響品牌的母公司，哈曼在專業(yè)音響設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位。但對(duì)哈曼的這次收購(gòu)計(jì)劃，國(guó)內(nèi)許多業(yè)內(nèi)人士表示“看不懂”。為什么一家專注從事音響器材的制造商要涉足與之毫不相干的傳媒業(yè)？美國(guó)JBL專業(yè)音響

西德尼·哈曼與他的《新聞周刊》

　　該事件假如發(fā)生在中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)的確令人費(fèi)解，中國(guó)的企業(yè)家們最怕別人說(shuō)自己做的不專業(yè)，因?yàn)椤皩I(yè)”意味著“專注”，中國(guó)企業(yè)在品牌宣傳時(shí)通常會(huì)定位于“專業(yè)”從事某領(lǐng)域的“專家型”公司。

　　但從哈曼企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看，收購(gòu)一本有商業(yè)價(jià)值的雜志并不十分突兀。西德尼·哈曼說(shuō)：“我認(rèn)為，在近幾年，《新聞周刊》仍需以自己的運(yùn)營(yíng)模式繼續(xù)開(kāi)辦下去�！痹摫響B(tài)意味著哈曼除了向雜志注入資金以盡快擺脫困境外，并不會(huì)過(guò)多干預(yù)經(jīng)營(yíng)、采編等方面的事務(wù)。

　　保持所屬各個(gè)品牌之間的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是哈曼的一貫作風(fēng)。雖然擁有JBL等一系列國(guó)際知名音響品牌，但哈曼卻很多成功的把每個(gè)品牌都打點(diǎn)的紅紅火火，品牌之間不排除競(jìng)爭(zhēng)但也有互補(bǔ)，它們作為一個(gè)整體被稱之為“專業(yè)音響人士都離不開(kāi)”的行業(yè)產(chǎn)品。

　　簡(jiǎn)單歸結(jié)哈曼的成功主要有兩點(diǎn)：首先它有“根”，即各類產(chǎn)品均有各自獨(dú)立的生產(chǎn)研發(fā)基地，品牌不是“無(wú)本之木”，產(chǎn)品線隨時(shí)都可進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和統(tǒng)籌調(diào)整。其次它掌握核心技術(shù)，09年哈曼總裁DineshC.Paliwal在上海成立區(qū)域總部與研發(fā)中心時(shí)表示，上海豐富的人才資源是吸引哈曼的重要原因，可見(jiàn)哈曼始終如一的把研發(fā)創(chuàng)新擺在首位。

　　現(xiàn)在的哈曼已經(jīng)構(gòu)建起了屬于自己的音響帝國(guó)，產(chǎn)品涵蓋整個(gè)音響系統(tǒng)鏈條，即從話筒到音箱，從娛樂(lè)擴(kuò)聲到汽車音響一應(yīng)俱全。尤其令人羨慕的是，哈曼已經(jīng)成功上升到品牌經(jīng)營(yíng)的層次，而不是單純的產(chǎn)品銷售和工程應(yīng)用。與此相比，中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)階段。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在品牌建設(shè)上，有很大的差距，國(guó)笙公司黃明和認(rèn)為，“國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌，很清楚自己的理念與定位”，他認(rèn)為這是國(guó)外品牌成功的關(guān)鍵。

　　品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性毋庸置疑，品牌戰(zhàn)略已成為知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。業(yè)內(nèi)預(yù)言，國(guó)產(chǎn)專業(yè)音響領(lǐng)導(dǎo)品牌將在音王、三基、銳豐等現(xiàn)有的七、八家品牌中產(chǎn)生，這些領(lǐng)導(dǎo)品牌會(huì)占有國(guó)內(nèi)30%的市場(chǎng)份額。

　　目前實(shí)施多元品牌戰(zhàn)略較明顯的企業(yè)當(dāng)屬音王集團(tuán)。08年金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)陷入困境，導(dǎo)致國(guó)外眾多音響企業(yè)瀕臨虧損和破產(chǎn)的邊緣，音王借機(jī)在海外展開(kāi)了品牌收購(gòu)戰(zhàn)略，一舉將Cadac等世界三大知名音響品牌收入囊中。

　　音王總裁助理張化軍曾說(shuō)，不少民營(yíng)企業(yè)具備加工生產(chǎn)和一般技術(shù)能力，但最缺乏的實(shí)際上是核心技術(shù)和品牌。毫無(wú)疑問(wèn)，音王海外三次攻城略地既拿到了多個(gè)高端品牌，又掌握了核心技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前，音王是擁有品牌最多的中國(guó)音響企業(yè)之一，向經(jīng)營(yíng)品牌邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

　　當(dāng)然有了品牌并不代表能大范圍占領(lǐng)市場(chǎng)，2010PALM展國(guó)際館的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，讓客商看到了外國(guó)品牌正瘋狂擠進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，有參展觀眾驚訝的說(shuō)“很多品牌之前從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)”，面對(duì)國(guó)外品牌的沖擊，國(guó)內(nèi)音響企業(yè)必然會(huì)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　雖然現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不利于品牌的培育，但中國(guó)巨大的需求空間卻很容易使少數(shù)國(guó)內(nèi)品牌脫穎而出。因?yàn)楫a(chǎn)品采購(gòu)更看重工程案例和應(yīng)用數(shù)據(jù)，而對(duì)不少國(guó)外品牌而言這正是一塊短板。

　　銳豐王銳祥曾自豪地說(shuō)，在世界音響行業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)能像他們這樣在短短的幾年內(nèi)，向奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)這么多重要場(chǎng)館提供音響設(shè)備。銳豐甚至可以銷售設(shè)備給最優(yōu)秀的音響、燈光等演出服務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后再返租這些團(tuán)隊(duì)的設(shè)備和人才參與大型活動(dòng)。銳豐靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及豐富且高端的項(xiàng)目應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)使其聲名鵲起。

　　但遺憾的是，銳豐僅借助“奧運(yùn)”效應(yīng)銷售了LAX音箱產(chǎn)品、承攬了部分大型工程，離建立產(chǎn)品體系完備的品牌王國(guó)距離甚遠(yuǎn)。2010年第1季度，銳豐曾嘗試擴(kuò)張產(chǎn)品線，首次涉足立體聲耳機(jī)領(lǐng)域，但到目前為止收效甚微。

　　企業(yè)塑造品牌必然要重視技術(shù)，國(guó)內(nèi)最深諳技術(shù)之道的企業(yè)當(dāng)屬三基。當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始從仿制進(jìn)口品牌產(chǎn)品起步的時(shí)候，三基就已經(jīng)意識(shí)到簡(jiǎn)單的仿制并不能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為只有探索完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能引領(lǐng)中國(guó)專業(yè)音響潮流。為此，三基曾致力于加強(qiáng)世界專業(yè)音響領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)與材料的研究和應(yīng)用，幾乎每種產(chǎn)品都具備自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)很有口碑。

　　“內(nèi)功”深厚是三基的優(yōu)勢(shì)，但三基人歷來(lái)奉行的“低調(diào)哲學(xué)”卻在一定程度上令人難以與之“親密接觸”。三基在媒體和公眾視野拋頭露面的機(jī)會(huì)過(guò)少，以至于行業(yè)內(nèi)缺少對(duì)三基成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的分享，與音王集團(tuán)大手筆推介宣傳世博項(xiàng)目、銳豐逢人必談“鳥(niǎo)巢”相比，三基的沉默影響了品牌知名度的進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　總之，即便是中國(guó)專業(yè)音響行業(yè)的這些領(lǐng)頭羊們，也只是處于單一品牌的塑造期，我們渴望在中國(guó)出現(xiàn)與哈曼相比肩的品牌帝國(guó)，到那時(shí)，它可以借助強(qiáng)大的資本實(shí)力涉足任何有投資回報(bào)的領(lǐng)域，就像現(xiàn)在的哈曼收購(gòu)《新聞周刊》。


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