| 孫亞屏/廣州辰風音響設備有限公司銷售總監(jiān) |
 音響用來聽的，聽的人不同，評價就不一樣，甚至大相徑庭，加之行業(yè)標準的缺失，信息的不對稱，令購買者無法直觀判斷；同時，由于政府對經(jīng)濟宏觀調控的失敗，導致熱錢瘋狂流入地產(chǎn)，制造業(yè)下滑，生存逐漸艱難，為了殺出一條血路，不得不將市場做到終端，于是，PK就成了一種常態(tài)。
不要去指責“PK”,更不要將“PK”妖魔化。無數(shù)次的“PK”，讓大家相互學習，相互交流，彼此競爭，客觀上促進了行業(yè)的發(fā)展。真正需要被指責的，是一小撮人，在“PK”的過程中，惡意競爭，坑蒙拐騙，偷梁換柱，給這個行業(yè)抹黑。這一些人，才是真正的“行業(yè)之痛”。
十八屆三中全會開完了，以市場為主導的政策也確立了，大家不妨靜下心來想一想，到底這個行業(yè)該如何規(guī)范。廣展就要開始了，新的一輪“PK”又要開始了，祝大家“痛”并快樂著。 | |
| 劉燊/上海眾聲視聽科技有限公司運營總監(jiān) |
 音響工程包括KTV行業(yè)的PK是行業(yè)競爭激烈的產(chǎn)物，商家面對客戶的PK要求疲于奔命，叫苦不堪，投資大，一個KTV項目的PK幾家十幾家甚至幾十家賣家參與PK，其中包括眾多大品牌的參與。說明行業(yè)中至少部分領域的競爭開始公平公正化，另外國產(chǎn)品牌的質量和檔次都再提升能夠和國外品牌比試高低，國外洋品牌不再高高在上，也開始注意到國產(chǎn)品牌的發(fā)展已經(jīng)把他們驅趕到金字塔的上方。PK積極的一面是給所有人機會不論品牌大小展示自己實力，在這個過程中，弱小的不知名品牌通過磨礪自己的技術和業(yè)務水平能夠同樣獲得高的收益，同時還能不斷創(chuàng)新，獨樹一幟，促進自身以及行業(yè)水平的發(fā)展，保持了良好的優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 | |
| 艾海龍/廣州愛珈音響科技有限公司總經(jīng)理 |
 PK在某種程度上確實可以推進這個行業(yè)的發(fā)展！
公平公證的PK，真正性價比高的產(chǎn)品能在PK中勝出，讓這個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷完善自身，研發(fā)制造出性價比更高的產(chǎn)品，這樣的PK不可否認是可以推進這個行業(yè)發(fā)展的；當然，現(xiàn)階段的PK真正做到公平合理只占少數(shù)，所以，盲目地參加PK肯定是會造成人力物力大量的浪費，參不參加，如何選擇性地參加，主要決定權在企業(yè)自身，沒人逼你一定要參加PK，只有當企業(yè)自身足夠強大，品牌影響力足夠強大，可以不需要參加任何形式的PK。 | |
| 葉偉峰/廣州市聲皇音響設備有限公司(中國區(qū)執(zhí)行CEO） |
 是行業(yè)之痛還是推進了這個行業(yè)的發(fā)展呢？我覺得首先是行業(yè)每家公司品牌的痛，無可奈何的痛，但反過來有一點點促進了行業(yè)的發(fā)展。
為什么是行業(yè)之痛呢，因為在真正的PK現(xiàn)場，所有的供應商、廠家、品牌都不是PK游戲規(guī)則的制定者。我個人認為有幾點很不好和地方。
一、沒有了個性。我個人認為真正的PK首先應該是為甲方設計的音響方案書的論述。每個品牌、廠家，產(chǎn)品在開發(fā)設計時都有不同的針對場所及功能。但甲方主觀的設計了音箱的規(guī)格與數(shù)量，所有參與者只能遵照執(zhí)行，不管你是進口品牌或配置，卡包音箱還是PA音箱，還有多聲道理念，沒有了個性。
二、品牌的積累沒有了。在PK現(xiàn)場里面，不管你的來源，通知了到場的有一個算一個。
三、產(chǎn)品的特性沒有發(fā)揮出來。很多參加過PK的人都知道，你安裝調試了一天，進到包房發(fā)揮的時間只有5分鐘，有點甚至話筒喊一下就走了，沒有消息了。你的音色、擺位、調試、混響風格沒能好好的發(fā)揮，畢竟40多家人��？
四、標準不對等。娛樂場所的PK所聘請的所謂“專家”“評委”本身對音響的理解力就不到位，如何決斷？所以很多場所的PK又成了走過場。
為什么有一點點促進了行業(yè)的發(fā)展呢？
在同樣的的PK條件下進行產(chǎn)品單獨及系統(tǒng)的演示發(fā)揮，是很容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品之間的差異及好壞的。即使產(chǎn)品PK輸了，也會讓你成長學習，發(fā)現(xiàn)與競爭對手的不足之處，返過來促進整體行業(yè)運用水平提高！ | |
