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　　“我們?cè)谶@個(gè)城市算是最早的量販?zhǔn)終TV了，開(kāi)始生意還不錯(cuò)，后來(lái)陸續(xù)開(kāi)了很多家，現(xiàn)在就我周?chē)陀?家量販，還有無(wú)數(shù)的小歌廳，生意一天不如一天，營(yíng)業(yè)額也比前幾年掉了好幾倍，現(xiàn)在只能維持……”這一“怎樣才能經(jīng)營(yíng)好量販?zhǔn)終TV”帖子已經(jīng)發(fā)出，得到了KTV行業(yè)的關(guān)注。

　　KTV的興起是在上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣錢(qián)柜KTV于1995年1月進(jìn)駐內(nèi)地，自此，KTV產(chǎn)業(yè)正式在中國(guó)內(nèi)地萌芽，繼而群雄并起，百家爭(zhēng)鳴。然而現(xiàn)在卻陷入了KTV經(jīng)營(yíng)的窘境。為什么之前的朝陽(yáng)行業(yè)，現(xiàn)在卻只能勉強(qiáng)維持生計(jì)。

　　為尋求答案，記者特意采訪了KTV經(jīng)營(yíng)管理中的資深專(zhuān)家。“KTV行業(yè)其實(shí)是后起的產(chǎn)業(yè)，是到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候了，以往的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不適合了�！彼@樣說(shuō)道�！艾F(xiàn)在的個(gè)體經(jīng)營(yíng)問(wèn)題顯露的越來(lái)越明顯了，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)普遍降低了30%左右。個(gè)體經(jīng)營(yíng)普遍勉強(qiáng)維持生計(jì)，甚至很多經(jīng)營(yíng)時(shí)間在7-8年或者10年的KTV經(jīng)營(yíng)商都直接轉(zhuǎn)行了，而新開(kāi)一家KTV的話(huà)很少能活過(guò)3年，一般經(jīng)營(yíng)2年左右就已經(jīng)倒閉了�！痹�(huà)語(yǔ)中能感覺(jué)到對(duì)KTV個(gè)體經(jīng)營(yíng)的惋惜，一個(gè)在KTV行業(yè)中奮戰(zhàn)了10多年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)士。

　　“或許現(xiàn)在唯一的出路就是KTV連鎖化，”在他說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣中閃過(guò)一絲亮光。為何現(xiàn)在KTV連鎖化能被看好，KTV連鎖化究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么?

　　記者專(zhuān)程采訪了總部在青島的寶樂(lè)迪量販?zhǔn)?b>KTV市場(chǎng)部經(jīng)理，為什么在個(gè)體經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)低靡的時(shí)候?qū)殬?lè)迪卻在迅猛發(fā)展，短短三年的時(shí)間，已經(jīng)發(fā)展成中國(guó)最大的量販?zhǔn)?b>KTV品牌?“缺乏充足的籌建準(zhǔn)備是關(guān)鍵”，“現(xiàn)在個(gè)體經(jīng)營(yíng)選擇的KTV裝修團(tuán)隊(duì)大多經(jīng)驗(yàn)不足，很少有裝修過(guò)KTV，后期包廂布線出問(wèn)題、后期的電路安全問(wèn)題、缺乏專(zhuān)業(yè)的KTV設(shè)計(jì)，數(shù)見(jiàn)不鮮，很多裝修團(tuán)隊(duì)只是為了完成裝修工程，而針對(duì)寶樂(lè)迪這一特殊行業(yè)，工程如何設(shè)計(jì)、包廂如何設(shè)計(jì)，這些裝修團(tuán)隊(duì)根本知之甚少，何談長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)果可想而知�！闭劦轿泄芾砉尽�KTV管理公司的任務(wù)是什么，無(wú)非就是幫助你開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)是目的，而我們不僅僅是開(kāi)業(yè)，我們得保證分店盈利。共用一個(gè)品牌，意味著任何一家分店都不只是合作那么簡(jiǎn)單，我們有統(tǒng)一的VI，任何一家分店都是寶樂(lè)迪的代表，我們必須組織定期的培訓(xùn)以保證管理的科學(xué)性，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而且借助于尚客優(yōu)的影響力，寶樂(lè)迪影響力越來(lái)越大，發(fā)展只能越來(lái)越好�！�