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本期策劃稿:國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)音響 危機(jī)中蛻變
更新時(shí)間:2011-3-28 16:39:21 。 編輯:溫情 )    【 】     手機(jī)訪問(wèn)


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2008年:專(zhuān)業(yè)音響的三個(gè)問(wèn)題和兩個(gè)機(jī)遇

  【音響網(wǎng)資訊】

  08年是中國(guó)專(zhuān)業(yè)音響的一個(gè)光輝節(jié)點(diǎn):
  
  一、三個(gè)要解決的問(wèn)題
   
  其一,民族企業(yè)如何提高品牌的附加值,以增強(qiáng)與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)力?從北京展、廣州展、上海展這三大行業(yè)展會(huì)可以看出,國(guó)外品牌正步步為營(yíng)、加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的占領(lǐng)。國(guó)內(nèi)個(gè)別企業(yè)雖然已在大型國(guó)際活動(dòng)中嶄露頭角,但更多的囿于提供擴(kuò)聲系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)保障,缺少與活動(dòng)創(chuàng)意、制作團(tuán)隊(duì)的跨平臺(tái)整合營(yíng)銷(xiāo)。效仿國(guó)際大品牌,走資源整合之路,我們?cè)撊绾涡袆?dòng)?這不僅考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的魄力,更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否具有共謀大事的智慧。

  其二,市場(chǎng)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)搶占,面對(duì)這一現(xiàn)狀,小企業(yè)是繼續(xù)守望在懸崖邊上,還是選擇與國(guó)際大牌企業(yè)聯(lián)姻,走資產(chǎn)并組的借力之道?小企業(yè)渠道建設(shè)不暢通,新品研發(fā)又難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,因此“二八”原則似乎在音響專(zhuān)業(yè)音響燈光同樣適用,即業(yè)內(nèi)80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)瓜分。大型企業(yè)甚至還把持著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán),飽受沖擊之苦的小企業(yè),未來(lái)該何去何從,這是一個(gè)必須要果斷做出的選擇。

  其三,中國(guó)音響產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象突出,但“有區(qū)域品牌無(wú)企業(yè)品牌”是不爭(zhēng)的事實(shí),未來(lái)怎樣才能讓企業(yè)受惠于品牌經(jīng)濟(jì),得到實(shí)實(shí)在在的好處?以恩平為例,現(xiàn)在恩平麥克風(fēng)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)如雷貫耳,但被人記住的企業(yè)品牌能有幾家?這是極不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。靠原始資本積累起來(lái)的產(chǎn)業(yè)不能任由原始競(jìng)爭(zhēng),在扶植龍頭企業(yè)打造高端品牌方面,政府和相關(guān)部門(mén)大有作為。

  國(guó)內(nèi)與國(guó)外,小企業(yè)與大企業(yè),個(gè)體與整體,這三大維度或許是未來(lái)幾年,中國(guó)音響專(zhuān)業(yè)音響要認(rèn)真思考的方向。

  二、兩個(gè)要把握的機(jī)遇
 
  創(chuàng)新精神的歸位。

  鼓勵(lì)創(chuàng)新在任何行業(yè)都是永恒的話(huà)題,尤其是在仿造盛行、缺乏專(zhuān)利意識(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從音響燈光產(chǎn)業(yè)聚集地廣州的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,困擾創(chuàng)新精神延伸的原因有四個(gè):

  首先,技術(shù)研發(fā)人才的稀缺導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法開(kāi)展創(chuàng)新;其次,對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,高昂的研發(fā)成本讓他們望而卻步;第三,企業(yè)銷(xiāo)售導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)模式,沒(méi)有給研發(fā)留出太大空間;第四,仿冒企業(yè)魚(yú)目混珠,擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,創(chuàng)新精神得不到尊重。

  如今,行業(yè)協(xié)會(huì)首次以評(píng)獎(jiǎng)的方式鼓勵(lì)創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)力度,將對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的良性、健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。

  史無(wú)前例的發(fā)展契機(jī)。奧運(yùn)、世博、亞運(yùn)等一系列重大盛事相繼在中國(guó)舉辦,在專(zhuān)業(yè)音響燈光應(yīng)用史上,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)如此密集的發(fā)展良機(jī)。這一系列重大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),是外界了解中國(guó)音響專(zhuān)業(yè)音響燈光發(fā)展的窗口。

  從客戶(hù)的角度分析,選擇供應(yīng)商除了看重技術(shù)實(shí)力外,最重要的就是看是否擁有國(guó)內(nèi)外超大型項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不是單純靠金錢(qián)就可以獲得的,因此說(shuō)中國(guó)音響燈光企業(yè)碰上了千載難逢的良機(jī)并不為過(guò)。

  今后,國(guó)內(nèi)企業(yè)要面臨的是如何巧妙地借助這些寶貴資源提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在保持高端產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí),做強(qiáng)中低端產(chǎn)品,以高端領(lǐng)跑企業(yè)全線(xiàn)產(chǎn)品高歌猛進(jìn)。

  可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)幾年少數(shù)音響企業(yè)將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。你把握,或著不去把握,機(jī)會(huì)就在那里,不等,不留。

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